Sprawozdawczość kapitału ludzkiego na przykładzie krajów wysoko rozwiniętych

• Autorzy: Grzegorz Łukasiewicz

Warianty tytułu

Reporting on Human Capital in Highly Developed Countries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przeanalizowano sprawozdawczość kapitału ludzkiego w literaturze przedmiotu. Przedstawiono pomiar i wizualizację kapitału ludzkiego w krajach wysoko rozwiniętych.

EN

The issue of reporting on human capital in an organization is presented in this article, with particular emphasis on stakehoiders as the finał recipients of information on the state of human capital. These stakeholders have been classified on three levels: societal, organizational, and individual. The main recipients of human capital reporting are: the government, trades unions, investors, managers, owners, shareholders and staff. In a subseąuent part of the article, the author presents the results of studies carried out in highly developed countries on the methods used to measure human capital at the microeconomic level and also the extent to which they are publicized outside the given organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kapitał ludzki; Kraje wysoko rozwinięte

EN

Human Resources Management (HRM); Human capital; High-developed countries

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 755
• Strony: 33--48

Twórcy

autor

Grzegorz Łukasiewicz

Bibliografia

• Accounting for People. Report of the Task Force on Human Capital Management [2003], October (raport dostępny pod adresem: www.accountingforpeople.gov.uk).
• Bramham J. [2004], Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Czerniachowicz B. [2002], Kapitał ludzki jako źródło wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa, Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 329.
• Foong K. [2003], Human Capital Measurement and Reporting: a British Perspective, London Business School, Accounting for People.
• Frederiksen J., Westphalen S-A. [1998], Human Resource Accounting: Interest and Conflicts, European Centre for the Development of Vocational Training, Thessaloniki.
• Freeman R.E. [1984] Strategie Management. A Stakeholder Approach, Pitman.
• Fruleux D. [2002], Social Reporting in French Companies [w:] Reporting on Human Capital. Is it Possible to Report on Human Capital and, if so, Why and How? Cedefop Panorama Series 29, Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg.
• Gunnar R. [2004], Users' Perceptions of Human Resource Disclosures - a Comparison of Annual Report Users of Two Corporations, European Accounting Association, 27th International Congress, Praga.
• Harasimiuk M., Janczur B. [2003], Praktyka raportowania wyników pomiaru kapitału ludzkiego [w:] Pomiar i rozwój kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa, D. Dobija (red.), Materiały pokonferencyjne, Warszawa.
• Human Capital Management Practices outside the UK [2003], PricewaterhouseCoopers, (raport dostępny pod adresem: www.accountingforpeople.gov.uk).
• Łukasiewicz G. [2005], Pieniężna wartość kapitału ludzkiego [w:] Religia a gospodarka, S. Patrycki (red.), Wydawnictwo KUL, Lublin.
• Mendel T. [2002], Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, AE, Poznań.
• Olsson B. [2001], Annual Reporting Practices: Information about Human Resource in Corporate Annual Reports in Major Swedish Companies, „Journal of Human Resource Costing and Accounting”, vol. 6, nr 2.
• Reporting on Human Capital. Is it Possible to Report on Human Capital and, if so, Why and How? [2002], Cedefop Panorama Series 29, Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg.
• Stittle J. [2004], UK Corporate Reporting of Human Capital: a Regulatory Failure to Evolve, „Business and Society Review”, Fall, vol. 109, nr 3.