Wspólne wartości dla pracowników i pracodawców

• Autorzy: Agnieszka Izabela Baruk

Warianty tytułu

Values shared by contemporary employees as the base of building the partner relations between employers and employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule udzielono próby odpowiedzi na pytania jakie wartości są uznawane za najcenniejsze przez współczesnego człowieka niezależnie, czy występuje on w roli aktualnego, czy też potencjalnego pracownika oraz czy wartości te są uznawane w procesie budowania relacji interpersonalnych we współczesnych organizacjach i w jakim zakresie. Przybliżono jakimi wartościami kierują się współcześni pracownicy w Europie. Zwrócono uwagę na to czy wartości podzielane przez pracowników są uwzględniane przez przedstawicieli kadry kierowniczej.

EN

In the paper the problem of values considered as basic ones by contemporary employees was presented. The special attention was paid to necessity of using partner approach to all members of organization, what required keeping the ethic rules by managers and employers. On the base of the results of field and desk researches the authoress showed that in the mentioned scope many anomalies still took place both in Polish and foreign enterprises. For example very often awards were given not for professional effects but as the results of not formal relations connecting employee and manager. This kind of situations caused high financial and nonfinancial costs to enterprises because of lower engagement of employees. Changes of mental approach to treating employees is necessary to solve this problem but one must remember that these changes are the most difficult to realize in practice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartości i normy etyczne; Pracodawcy; Zachowania pracownika

EN

Value and ethical norms; Employers; Employee behaviours

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 10
• Strony: 12--15

Twórcy

autor

Agnieszka Izabela Baruk

Bibliografia

• 1. Baruk A., Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa 2006.
• 2. Baruk A., Realizacja założeń marketingu wewnętrznego w opiniach pracowników małych i średnich firm, „Humanizacja Pracy" 2007, nr 3-4.
• 3. Jak poprawić zaangażowanie pracowników, „Zarządzanie na Świecie" 2003, nr 6.
• 4. Nieudolni tyrani, www.cxo.pl/cgi-bin/print.asp (17.09.2007).
• 5. Pracownik w niepewnych czasach, www.cxo.pl/cgi-bin/print.asp (12.11.2007).
• 6. Sztuka wyłaniania wodzów, www.cxo.pl/cgi-bin/print.asp (28.09.2007).
• 7. Wszystko co najważniejsze dla Europejczyków, wwxv.cxo.pl/cgi-bin/print.asp (14.11.2007).