Monitorowanie kosztów projektu metodą Earned Value

• Autorzy: Dariusz Wieczorek

Warianty tytułu

Monitoring of Project Costs Using Earned Value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowano metodę Earned Value, stanowiącą narzędzie monitorowania postępów projektu na etapie realizacji. Metoda ta słabo jest opisana w polskojęzycznej literaturze i rzadko stosowana w praktyce polskich podmiotów prywatnych i publicznych. Wprowadzenie tej metody w przedsiębiorstwie pozwala na poprawę jakości wykonywanych projektów.

EN

Earned Value method presented, is the tool for monitoring progress on the project implementation stage. This method is described in the weak Polish literature and seldom used in practice, the Polish public and private entities. The introduction of this method allows the company to improve the quality of projects.

Słowa kluczowe

PL

Metoda wartości wypracowanej; Zarządzanie projektem; Analiza kosztów

EN

Earned Value Method (EVM); Project management; Cost analysis

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1
• Strony: 551--560

Twórcy

autor

Dariusz Wieczorek

Bibliografia

• Dałkowski B. (2001), W trosce o publiczne pieniądze - zarządzanie projektami metodą Earned Yalue, Materiały III Konferencji Project Management SPMP, Warszawa
• Fleming Q. W., Hoppelman J.M. (1996), Earned Yalue Project Management, Project Management Institute, Newton Square, PA, USA
• Mingus N. (2002), Zarządzanie projektami, Wyd. Helion, Gliwice
• Pietras P., Szmit M. (2003), Zarządzanie projektem - wybrane metody i techniki. Oficyna Księgarsko-Wydawnicza "Horyzont", Łódź
• PMBOK - A Guide to Project Management Body of Knowledge (2000), Project Management Institute, Newton Square, PA, USA
• Zarządzanie projektem - model najlepszych praktyk (2003), IFC Press, Kraków