Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Przeciwdziałanie sytuacjom kryzysowym wymaga, oprócz kontrolowania zachowań uczestników organizacji, odbioru wielu sygnałów o zbliżającym się kryzysie. Przewidywanie i unikanie katastrof polega przede wszystkim na rozpoznaniu zagrożenia i nadaniu mu odpowiedniego priorytetu. Uzasadnia to budowanie w przedsiębiorstwie otwartej kultury organizacyjnej, która nastawiona jest na partycypację wielu osób w procesie wykrywania i analizowania zagrożeń. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
- [1] BOERNER S., Die Organisation zwischen offener und geschlossener Gesellschaft: Athen oder Sparta?, Duncker und Humblot, Berlin 1994.
- [2] COUTU D.L., Sygnały nadchodzącego kryzysu. Rozmowa z psychologiem Karlem E. Weickiem, "Harvad Business Review Polska", nr 10/2003.
- [3] GRIFFIN R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996.
- [4] MINTZBERG H., Power in and Around Organizations, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Yersey 1983.
- [5] MITROFF I.A., ALPASLAN M.C., Przygotuj się na katastrofę, "Harvard Business Review", Ńovember 2003, no. 9.
- [6] SCHEIN E., Corning to a New Awareness of Organizational Culture, "Sloan Management Review", 1984, no. 2(25).
- [7] STEINMANN H., KAMIŃSKI R., Miękka kultura przedsiębiorstwa a teoria zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Kierowanie", nr 3 (105)/2001.
- [8] STEINMANN H., SCHREYOGG G., Zarządzanie - podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1998.
- [9] WATKINS M.D., BAZERMAN M.H., Zaskoczeni przez kryzys, który można było przewidzieć, "Harvard Business Review Polska", styczeń 2004, nr 11.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000158071754