Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Outsourcing funkcji personalnej – przesłanki i konsekwencje jego zastosowania W artykule przedstawiono możliwe formy outsourcingu, rozpatrując je z punktu widzenia funkcji personalnej. Szczególną uwagę poświęcono najpopularniejszemu rozwiązaniu w praktyce gospodarczej – kontraktowemu outsourcingowi tej funkcji – zarówno w kontekście przesłanek, jak i konsekwencji jego zastosowania. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
Bibliografia
- M. F. COOK, Outsourcing funkcji personalnej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003, s. 134-137.
- SZ. CYFERT, K. KRZAKIEWICZ, Outsourcing procesu, zarządzania zasobami ludzkimi - stadium przypadku przedsiębiorstwa ABC, w: J. PYKA (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Metody i narzędzia nowoczesnego zarządzania organizacjami, TNOiK, Katowice 2008, s. 331-339.
- E. DUDEK, Outsourcing - źródło dodatkowych korzyści, "Personel i Zarządzanie" 16-28 II 2003, s. 23.
- CH. L. GAY, J. ESSINGER, Outsourcing strategiczny - koncepcja, modele, wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 40.
- T. MISIAK, Leasing pracowników, "Manager" nr 6 (45)/2000 r., s. 25-26.
- K. OLSZEWSKA, Rekrutacja zewnętrzna - co nam daje współpraca z firmą doradztwa personalnego, www. kadry.info.pl, 20.06.2008.
- U. STRUŻYNA, E. MADEJ, B. STOKŁOSA, Outplacement krok po kroku, "Personel", 16-31 marca 2000 r., s. 4.
- M. TROCKI, Outsourcing, PWE, Warszawa 2001, s. 37.
- M. WIŚNIEWSKA, Outsourcing kadrowo-płacowy, www.kadry.info.pl, 20.06.2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000158073403