Metodologiczne podejście do sprawdzania teorii przedsiębiorczych konfiguracji - zastosowanie metod ustawionych teoretycznie

• Autorzy: Mariusz Bratnicki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Mimo że studiowanie konfiguracji organizacyjnych wydaje się wnosić istotną wartość do teorii organizacji i do teorii przedsiębiorczości, potencjalne możliwości są aktualnie blokowane przez rozbieżność zachodzącą pomiędzy teorią i metodami badawczymi. Sprawdzanie teorii i rozwijanie teorii cierpią na brak metodyk postępowania właściwych podejściu konfiguracyjnemu. Metody ustawione teoretycznie syntezują metodologie empirycznych badań jakościowych i ilościowych, a także oferują metodologiczny postęp, który jest w stanie wspomóc zarówno formułowanie rozmaitych pytań, jak i znalezienie na nie odpowiedzi. Dlatego też autor zaproponował wykorzystanie tychże metod do rozpatrzenia, jak różne zdolności przedsiębiorcze łączą się, nie rywalizując ze sobą, w celu wytworzenia nowej wartości i bogactwa organizacji. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Przedsiębiorczość; Metodologia organizacji i zarządzania; Efektywność; Zachowania organizacyjne

EN

Organisation and management; Entrepreneurship; Organisation and management methodology; Effectiveness; Organisational behaviour

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 4
• Strony: 7--9

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

Bibliografia

• [1] BRATNICKI M., Rozważania o stosowaniu studium przypadków w badaniach przedsiębiorczości, "Przegląd Organizacji", nr 9/2007.
• [2] BRATNICKI M., Zarys kontekstualnej teorii przedsiębiorczości organizacyjnej. "Organizacja i Kierowanie", nr 2/2008.
• [3] BRATNICKI M., Zarządzanie zmianą jako czynnik graniczny powodzenia przedsiębiorczości organizacyjnej, w: Zmiana warunkiem sukcesu. Rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach. Praca zbiorowa pod red. J. Skalika (w druku).
• [4] BRATNICKI M. i DYDUCH W., Intangible Assets as a Source of Tangible Effect: Social Capital, Entrepreneur-ship and Performance in Polish Organizations, w: Intellectual Capital and Innovation Capacity. Praca zbiorowa pod red. G. Schiuma, University of Glasgow, Glasgow 2009.
• [5] FISS P.C., A Set-theoretic Approach to Organizational Configurations, "Academy of Management Review", 2007, no. 32.
• [6] GRECKHAMER T., MISANGYI V.F., ELMS H. i LACEY R., Using Qualitative Comparative Analysis in Strategic Management Research: An Examination of Combinations of Industry, Corporate, and Business-unit Effects. "Organizational Research Methods", 2008, no. 11.
• [7] GRESOV C. i DRAZIN R., Equifinality: Functional Equivalence in Organization Design. "Academy of Management Review", 1997, no. 22.
• [8] NI N., DASS P. i ZANTOW K., Configurations of Competitive Strategies and Resource: A Set - theoretic Approach. Referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• [9] MARSH J.S., KOTROZO J.M. i WALLS J.C., An Illustration of Inductive Set-theoretic Research in the Context of Corporate Governance. Referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
• [10] RAGIN C.C. i FISS P.C. 2007, Fuzzy set Policy Analysis. Unpublished manuscript, University of Arizona, Tuc-son 2007.