Problemy wdrożeniowe strategii

• Autorzy: Letycja Sołoducho-Pelc

Warianty tytułu

The Main Strategy Implemenation Problems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tworzenie strategii w praktyce nie jest tak trudne, jak jej późniejsze wdrożenie. I choć większość inwestorów uznało prawidłowe wprowadzenie strategii za najważniejszą niefinansową miarę oceny firmy, znakomita ich część nie potrafi urzeczywistnić opracowanej przez siebie strategii. Autor przedstawił proces realizacji strategicznego planu oraz kompleksowe narzędzie, które opisuje, wdraża i monitoruje proces realizacji strategii - zrównoważoną kartę wyników (BSC balanced scorecard). Na zakończenie autor przybliżył problemy wynikające z wdrożenia strategii przy użyciu BSC.

EN

This paper reveals that implementation is not a single decision or action but a type of actives over a long period of time. Strategy implementation literature identifies the main inhibitors of failure and successful strategy implementation and deliberates the most important tool for strategy implementation - Balanced Scorecard (BSC). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Formułowanie strategii; Planowanie strategiczne; Strategiczna Karta Wyników; Rozwiązywanie problemów

EN

Strategy formulation; Strategic planning; Balanced Scorecard (BSC); Solving problems

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce
• Strony: 332--339

Twórcy

autor

Letycja Sołoducho-Pelc

Bibliografia

• Atkinson H., Strategy implementation: a role for the balanced scorecard?, "Management Decision 2006vol. 44 nr 10.
• Barcz M., Biedy w budowaniu strategii firmy, "Manager" 2003 nr l.
• Bossidy L., Charan R., Realizacja: zasady wprowadzania planów w życie, MT Biznes, Warszawa 2003, s. 45.
• Dess G., Miller A., Strategie Management, McGraw-Hill, New York 1993, s. 235.
• Friedag H.R. i in., My Balanced Scorecard, C.H. Beck, Warszawa 2004.
• Gray D.H., Uses and misuses of strategic planning, "Harvard Business Review" 1986 nr 1.
• Gruda K., Misje, wizje i BSC, "Manager" 2003 nr 8.
• Kaleta A., Warunki skutecznego wdrażania strategii, [w:] Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Doświadczenia krajowe i międzynarodowe, t. l, red. J. Jeżak, Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania przy Uniwersytecie Łódzkim, Łódź 2003.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna karta wyników: mierniki, które wpływają na wzrost efektywne firmy, "Harvard Business Review Polska" 2007 (październik).
• Klasyka. Od kontroli do strategii, "Harvard Business Review Polska" 2007 (październik).
• Lynch R., Corporate Strategy, Pitman Publishing, London 1997.
• Penc-Pietrzak I., Wdrażanie strategii, "Manager" 1999 nr 6.
• Piercy, Market-led Strategic Change, Butteworth-Heinemann, London 1993, s. 331.
• Poznańska K., Zrównoważona karta wyników jako system zarządzania, [w:] Strategie rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, red. Z. Pierścionek, K. Poznańska, SGH, Warszawa 2000.
• Simon H., Jak znaleźć udaną strategię, "Zarządzanie na Świecie" 2000 nr 12.
• Speculand R., Strategy implementation: we got the people factor wrong! How to lead your saboteurs groupies, double agent and mavericks, "Human Resource Management Digest" 2006 vol. 14 nr 6.
• Speculand R., The great big strategy challenge, "Strategic Direction" 2006 vol. 22 nr 3.
• Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po I5 latach, "Harvard Business Review Polska" 2007 (październik).