Zrównoważona Karta Wyników i Zrównoważona Karata Działań

• Autorzy: Dorota Kuchta , Radosław Ryńca

Warianty tytułu

Balanced Scorecard and Activity Balasnced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono podstawowe informacje o Zrównoważonej Karcie Wyników (BSC Balanced Scorecard). W celu udoskonalenia analizy działań i procesów, w niniejszym artykule zaproponowano przeniesienie na nie idei Zrównoważonej Karty Wyników. ZKD tworzona jest wyłącznie dla całego przedsiębiorstwa lub jego komórek organizacyjnych.

EN

The balanced scorecard is a management system that enables organizations to clarify their vision and strategy and translate them into action. In four perspectives it can catch most important targets of the firm. Activity Based Costing (ABC) is a method which can estimate cost of process and activities. The analysis of processes and activities should lead to improvements which help to minimize costs and improve quality of the processes. Ali the improvements in the firm should contribute to the realization of the strategy. The article presents Balanced Scorecard for processes and activities. The so-called Activity Balanced Scorecard (ZKD) is created on the level of processes and activities. Due to the bottom up orientation there can be noticed different aspects (important from the strategy point of view) which could not be seen using only the top down approach. The ZKD may help solve problems with firms flexibility. This could be done for expensive processes and activities whose cost could be estimated owing to ABC method. Due to the ZKD companies could improve their processes and activities. It can also help to improve their competitiveness.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Rachunek kosztów działań; Rachunkowość zarządcza

EN

Balanced Scorecard (BSC); Activity Based Costing (ABC); Management accounting

• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Nauk Ekonomiczno-Społecznych Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2007
• Tom: 24
• Numer: nr 82 Metody i narzędzia finansowej oceny przedsiębiorstwa i zarządzania finansami
• Strony: 53--70

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

autor

Radosław Ryńca

Bibliografia

• HORVATH & Partner, Balanced Scorecard umsetzen, Schaffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2001 [w:] Controlling i Rachunkowość Zarządem nr 2 /2003.
• HORVATH & Partner, Balanced Scorecard umsetzen, Schaffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2001 [w:] Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 3/2003.
• HORVATH & Partner, Balanced Scorecard umsetzen, Schaffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2001 [w:] Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 4/2003.
• KAPLAN R.S., NORTON D.P., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategią na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• KUCHTA D., RYŃCA R., Zrównoważona karta działania - połączenie rachunku kosztów działań i zarządzania kosztami działań ze zrównoważoną kartą wyników, Badania Operacyjne i Decyzje 1/2006.
• MILLER J., PNIEWSKI K., POLAKOWSKI M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• RAMPERSAD H.K., Kompleksowa Karta Wyników, Placet, Warszawa 2004.
• ŚWIDERSKA G. (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, tom II. Praca zbiorowa, Warszawa 2000.