Proces budowy i realizacji strategii łańcucha dostaw

• Autorzy: Bartłomiej Rodawski

Warianty tytułu

Supply chain strategy formulation and implementation process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono charakterystykę procesu strategicznego zarządzania łańcuchem dostaw. Rozważania teoretyczne zostały uzupełnione spostrzeżeniami autora poczynionymi w trakcie wywiadów i współpracy z menedżerami zarządzającymi łańcuchami dostaw (lub ich częściami) w branżach farmaceutycznej i motoryzacyjnej oraz dostępnymi w literaturze studiami przypadków. Na podstawie przeprowadzonych badań nie można wskazać wzorcowego sposobu budowy i realizacji strategii łańcucha dostaw. Należy raczej, biorąc pod uwagę specyfikę firmy, jej rolę w łańcuchu dostaw oraz charakter sektora działalności, stosować zróżnicowane, uzupełniające się podejścia zarówno do budowy, jak i do implementacji strategii łańcucha dostaw. Potwierdzają to prezentowane przypadki firm, które mimo że umieszczone przy okazji omawiania konkretnego podejścia do zarządzania strategicznego, mają elementy charakterystyczne dla innych szkół.(abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the process of strategic supply chain management, based on strategic management literature review. Theoretical considerations are expanded on authors insights, gained during interviews and cooperation with pharmaceutical and automotive companies, as well as case studies presented in literature. The author does not present a single approach, but rather describes alternative, overlapping methods of formulating and implementing supply chain strategy.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie łańcuchem dostaw; Zarządzanie logistyczne; Zarządzanie strategiczne; Proces zarządzania; Łańcuch dostaw

EN

Supply Chain Management (SCM); Logistic management; Strategic management; Management process; Supply chain

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 11
• Strony: 2--10

Twórcy

autor

Bartłomiej Rodawski

Bibliografia

• J. Aitken, P. Childerhouse, M. Christopher, D.R. Towill, Designing and Managing Multiple Supply Chain, http.Y/www.martin-christopher.info
• P. Bolstroff, R. Rosenbaum, Supply Chain Excellence, AMACOM 2007, s. 66-84.
• P. Childerhouse, J. Aitken, D.R. Towill, Analysis and Design of Focused Demand Chains, "Journal of Operations Management" 2002, Vol. 20, s. 675-689.
• К. Croxton, S. Garcia-Dastugue, D. Lambert, D. Rogers, The Supply Chain Management Process, "International Journal of Logistics Management" 2001, Vol. 12, No. 2, s. 13-36.
• M. Fisher, What Is the Right Supply Chain for Your Product, "Harvard Business Review" 1997, March-April, s. 105-116.
• L. Heracleous, Strategie Thinking or Strategie Planning? "Long Range Planning" 1998, Vol. 31, No. 3, s. 483-484.
• P. Hines, R. Lamming, D. Jones, P. Cousins, N. Rich, Value Stream Management. Strategy and Excellence in the Supply Chain, Prentice Hall, London 2000, s. 17-31.
• L. Jakubiak, GIF: AstraZeneca ogranicza równy dostęp do swoich leków, "Rynek Zdrowia", 11.09.09. http://www.rynekzdrowia. pl/Farmacja/GIF-AstraZeneca-ogranicza-rowny-dostep-do-swoich-lekow, 10533,6.html.
• M. Kotewicz, Strategie zakupowe przedsiębiorstwa Royal Philips Electronics, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 2007, nr l, s. 2-7.
• D.M. Lambert, M.A. Emmelhainz, J.T. Gardner, Developing and Implementing Supply Chain Partnerships, "The International Journal of Logistics Management" 1996, Vol. 7, No. 2, s. 1-17.
• J. Magretta, The Power of Virtual Integration: An Interview with Dell Computer's Michael Dell, "Harvard Business Review" 1998, March-April, s.73-84.
• R. Mason-Jones, D.R. Towill, Using the Information Decoupling Point to Improve Supply Chain Performance, "International Journal of Logistics Management" 1999, No. 2, s. 13-26.
• H. Mintzberg, B. Ahlstrand, J. Lampel, Strategy Safari. The Complete Guide through the Wilds of Strategic Management, Prentice Hall, London 1998, s. 360-367.
• Z. Pierścionek, Strategie konkurencji i rozwoju, PWE, Warszawa 2003, s. 72-73. www.supply-chain.org