PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 53 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w zarządzaniu dokonaniami | 38--44
Tytuł artykułu

Koszty docelowe w rachunkowości zarządczej projektów

Warianty tytułu
The Organization of Management Accounting in Project Companies.
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedstawiono definicje, istotę i podstawowe cechy rachunku kosztów docelowych w projektach.
EN
Management by projects is more and more often applied by companies nowadays. The foregoing paper presents the chosen components of specificity, company structure location and data processing of management accounting in project companies. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Ansari S., Bell J., CAM-1 Target Cost Group, Target costing, The Next Frontier in Strategic Cost Management, Irwin-McGraw Hill, New York 1997.
  • Cooper R., Slagmulder R., Develop profitable new products with target costing, "Sloan Management Review" 1999 r. 40, nr 4, lato.
  • Cooper R., Slagmulder R., Target Costing and Value Engineering, Productivity Press, Inc., Portland -New Jersey 1997.
  • Freeman T., Transforming Cost Management into a Strategic Weapon, 2004.
  • Horvath P., Target Costing. State of the Art, Computer Aided Manufacturing International, Bastford 1993.
  • Kato Y, Target costing support systems: lessons from leading Japanese companies, "Management Accounting Research" 1993 r. 4, nr 1.
  • Sakurai M., Target costing and how to use it, "Journal of Cost Management", lato 1989.
  • Sojak S., Jóźwiak H., Rachunek kosztów docelowych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
  • Szychta A., Rozwój i uwarunkowania implementacji systemu kosztów docelowych, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, t. 12, 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000164659944

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.