Kompetencje menedżera sukcesu w dynamicznym otoczeniu

• Autorzy: Anna Rakowska

Warianty tytułu

Managerial Competencies in the Dynamic Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano teorie dotyczące czynników utrudniających i ułatwiających osiąganie sukcesów przez menedżerów. Omówiono kompetencje, które w największym stopniu przyczyniają się do sukcesów i porażek. Zwrócono uwagę na najczęściej popełnianie błędy, oraz zjawisko tzw. managerial derailment. Postawiono tezę, że sukces rozumiany bardzo wąsko jako wyłącznie zysk finansowy w dłuższym okresie czasu może prowadzić do porażki. Z artykułu wynika, że sukces menedżerski należy rozpatrywać w kilku płaszczyznach, m.in. osobistej, organizacyjnej, etycznej oraz w kontekście kosztów. (abstrakt oryginalny)

EN

Article presents theories describing the phenomena of managerial success and managerial derailment. According to the thesis, success which is defined too narrow (only financial) in long term brings to defeats. Managerial success should be considered in several dimensions: personal, organizational, ethical. There are described key competencies and main mistakes which play the main role on the path to managerial success. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój kompetencji menedżerskich; Efektywność menedżera; Sukces zawodowy

EN

Manager competencies development; Efficiency of manager; Career success

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2/3
• Strony: 1050--1059

Twórcy

autor

Anna Rakowska

• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie

Bibliografia

• Caproni P. (2004), Management Skills for Everyday Life The Practical Coach, Prentice Hall.
• Church A. (1997), Managerial self-awareness in high-performing individuals, "Journal of Applied Psychology", Vol. 82, n. 2.
• Drucker P. (2003) Jak zarządzać samym sobą, Harvard Business Review Polska, marzec 2003.
• Dweck С (2002), Bieliefs that make smart people doing dumb things (w:) Finkelstein 2003, Why Smart Executives Fail-and What You Can Learn from Their Mistakes, New York: Penguin, s. 22-24.
• "Forbes", Pieniądze za porażki_ 14 maja 2008, http;//gospodarka.gazeta.pi.
• Finkelstein (2003), Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes, New York: Penguin.
• Gentry W., Mondore S., Cox B. (2007), A study of managerial derailment characteristics and personality preference, "Journal of Management Development, Vol. 26, Nr 9.
• Goleman D. (1997), Inteligencja emocjonalna w praktyce, Media Rodzina.
• Kaplan R., Drath W., Kofodimodos J. (1985), Balancing, High hurdles: The Challenge of Executive Self Development, "Technical Report" No 125, Greensboro NC Center for Creative Leadership, USA.
• Kuc R. (2003), Zarządzanie doskonałe, Wyd. PTM, Warszawa.
• Lombardo M., Eichler R. (1991), Preventing Managerial Derailment Before It,s too Late, Greensboro, NC Center for Creative Leadership.
• McCall M,W. (1998), High flyers: developing the next generation of leaders, Boston, Mass: Harvard Business School Press, USA.
• Mintzberg H. (1975), The manager's Job: Folklore and Facts, Harvard Business Review.
• Reilly Ch. O, Chapman J. (1994), Working Smarter and Harder, A longitudinal Study of Managerial Success, "Administrative Science Quarterly", 39(4).
• Stanley T. (2000), The millionaire mind, Library of Congress-in- Publications Data, USA.
• Stenberg R.J. (1996), Successful Intelligence New York: Simon & Schuster. (Paperback edition: New York: Dutton, 1997).
• World Leadership Survey NC Center for Creative Leadership, USA http://www.ccl.org/leadership/index.aspx,worldSurvey.aspx?pageId =1826