Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu zasobami ludzkimi

• Autorzy: Piotr Wachowiak

Warianty tytułu

The Key Success Factors for Human Resources Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kluczem do sukcesu każdego przedsiębiorstwa są jego pracownicy, którzy stanowią jego zasób strategiczny. Najważniejszym celem w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest pozyskanie kompetentnych pracowników i utrzymanie ich jak najdłużej w firmie. Kluczowymi czynnikami sukcesu w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest odpowiedni dobór, skuteczne motywowanie, zapewnienie możliwości rozwojowych oraz zwalnianie w sposób odpowiedzialny pracowników. W artykule zostały omówione wyżej wymienione kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz zaprezentowane wyniki badań dotyczące wykorzystania tych czynników przez przedsiębiorstwa działające w Polsce. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to describe the key success factors for human resource management which also have an influence on the business image. These factors are: proper staff selection, motivation, personal growth and appropriate dismissal. We also present in this article the results of research concerning the use of mentioned above factors by Polish businesses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie dla sukcesu; Dobór pracowników; Motywowanie pracowników; Redukcja zatrudnienia; Rozwój kapitału ludzkiego; Kluczowe czynniki sukcesu

EN

Human Resources Management (HRM); Management for success; Employees' recruitment; Motivating employees; Employment reduction; Development of human capital; Key success factors

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2/3
• Strony: 1087--1095

Twórcy

autor

Piotr Wachowiak

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Gloger-Osiński R. (2007), Ukryty potencjał, Kadry w Polsce 2007, Nowoczesna Firma, Fundacja Obserwatorium Zarządzania, Warszawa.
• Głowacka-Stewart K., Majcherczyk M. (2007), Zarządzanie talentami -wyzwania, trendy, rozwiązania, Kadry w Polsce 2007, Nowoczesna Firma, Fundacja Obserwatorium Zarządzania, Warszawa.
• Gorczyca A. (2008), Osiłkowi w żłoby dano. Kafeteryjny system wynagrodzeń w polskiej praktyce, "Personel Plus" nr 14.
• Heineman B. W. (2008), Poważny błąd w systemie wynagradzania za wyniki, "Harvard Business Review Polska" nr 10.
• Kapcewicz B. (2009), Dylematy HR-owca. Kryzys. Masowe zwolnienia. Outplacement, "Personel Plus" nr 4.
• Kotarski K. (2008), 11 błędów rekrutacji, Kadry w Polsce 2008, Nowoczesna Firma, Fundacja Obserwatorium Zarządzania, Warszawa.
• Kraczka R. (2008), Potencjał nie w pełni wykorzystany, "Personel Plus" nr 15.
• Maile J. (2008), Czy wiesz, co jest dla polskich studentów najistotniejsze?, Idealny Pracodawca, Uniwersum Polska Sp.z.o.o, Kraków.
• Marciniak J. (2009), Zwolnienia pracowników - podejście systemowe, "Personel Plus" nr 4.
• Outplacement, czyli co decydenci w polskich firmach myślą o metodzie?, www.profes.com.pl.
• Turnia G. (2008), Cechy lidera - zarządzanie talentami w firmie, "Personel Plus" nr 14.
• Wachowiak P. (2006), Polityka personalna w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Dobór pracowników, Raport z badań własnych, SGH, Warszawa.
• Wachowiak P. (2006), Szkolenie pracowników w przedsiębiorstwach działających w Polsce, w: Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego, M. Romanowska, P. Wachowiak (red.), OW SGH, Warszawa.
• Zakrzewska M. (2008), Czynniki zaangażowania pracowniczego: jak wyglądają dzisiaj w Polsce, Kadry w Polsce 2008, Nowoczesna Firma, Fundacja Obserwatorium Zarządzania, Warszawa.
• Złudna wiara w talent (2009), "Zarządzanie na świecie" nr 1.