Zasobowa teoria firmy w krzywym zwierciadle

• Autorzy: Wojciech Czakon
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia krytyczną analizę zasobowej teorii firmy w zarządzaniu strategicznym. Przytacza jej fundamentalne założenia, które rozpatruje z trzech odrębnych perspektyw. Po pierwsze, podnosi tautologiczny charakter tej teorii. Po drugie, rozpoznaje brak symetrii jej wyjaśnień. Po trzecie, rozważa przydatność dla praktyki zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper conducts a critical analysis of the resource based view in strategic management. Theoretical assumptions and propositions are stressed, then considered from three different perspectives. Firstly, the tautological RBV feature is discussed. Then, its asymmetrical explanations pointed out. Finally, managerial usefulness is brought into fight. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria przedsiębiorstwa; Zasoby przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne

EN

Enterprise theory; Enterprise resources; Strategic management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4
• Strony: 8--12

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• J.B. BARNEY, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, no. 17, s. 99-120.
• M. BLAUG, Metodologia ekonomii, PWN, Warszawa 1995.
• M. BRATNICKI, Kompetencje przedsi©biorstwa. Od okre˜lenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa 2000.
• R.W COFF, The Emergent Knowledge Based Theory of Competitive Advantage: an Evolutionary Approach to Integrating Economics and Management, "Managerial and Decision Economics" 2003, vol. 24, no. 4, s. 245-251.
• J. DYER, H. SINGH, The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, "Academy of Management Review 1998, vol. 24, no. 4, s. 660-679.
• K. FABIAŃSKA, J. ROKITA, Planowanie rozwoju przedsi©biorstwa, PWE, Warszawa 1984.
• R. GRANT, Towards a Knowledge Based Theory of the Firm, "Strategic Management Journal" 2002, vol. 17, s. 109-122.
• G. HAMEL, Competition for Competence and Interpartner Learning within International Strategic Alliances, "Strategic Management Journal" 1991, vol. 12, special issue, s. 83-103.
• A.M. MCGAHAN, M.E. PORTER, How Much Does Industry Matter, Really?, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, s. 15-30.
• R.R. NELSON, S.G. WINTER, An Evolutionary Theory of Economic Change, Harvard University Press, Cambridge, MA 1982.
• E.T. PENROSE, The Theory of the Growth of the Firm, Wiley, New York 1959.
• M.A. PETERAF, The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource-Based View, "Strategic Management Journal" 1993, vol. 14, s. 179-191.
• J. PFEFFER, G. SALANCIK, The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row, New York 1978.
• R.L. PRIEM, J.E. BUTLER, Tautology in the Resource-Based View and the Implications of Externally Determined Value: Further Comments, "Academy of Management Review" 2001, vol. 26, no. 1. s. 57-66.
• J. ROKITA, ZarzĄdzanie strategiczne. Zdobywanie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007, s. 139.
• R.P. RUMELT, How Much Does Industry Matter?, "Strategic Management Journal" 1991, vol. 12, no. 3, s. 167-185.
• B. WERNERFELT, A Resource-Based View of the Firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5, s. 171-180.
• M. ZOLLO, S. WINTER, Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, "Organization Science" 2002, vol. 13, no. 3, s. 339-351.