Dylematy władzy we współczesnej organizacji

• Autorzy: Bolesław Rafał Kuc
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje są z natury rzeczy tworami pluralistycznymi. Prócz wielości celów występuje również wielość i różnorodność wartości oraz kierunków orientacji w łonie organizacji. Można się w związku z tym zastanowić, jak to się dzieje, iż mimo owego pluralizmu organizacje funkcjonują jako układy celowe, a zachowaniami setek i tysięcy ludzi rządzi jeden plan, dominuje jeden system preferencji, utrwala się nadrzędność jednego typu zadań i zleceń. Częściową odpowiedź na to pytanie znajdujemy w istnieniu porządku formalnego; istnieniu pisanych, a więc zobiektywizowanych niejako statutów, regulaminów, przepisów, rozporządzeń i dyrektyw pozwala każdorazowo określić linię demarkacyjną między „wolą” organizacji a wyłamującymi się w stosunku do niej decyzjami i zachowaniami. Nawet chimeryczni i zapatrzeni w siebie profesorowie, zatrudniając się w szkole wyższej muszą i zachowują się w miarę posłusznie, co nie oznacza, że z tego powodu nie cierpią i nie odreagowują tych przykrych przeżyć w kontaktach ze studentami. W artykule pragniemy zwrócić uwagę na dwa zjawiska: przywództwa i jego roli we współczesnych organizacjach, zwłaszcza przywództwa charyzmatycznego oraz stosunkowo nowo kreowanego źródła władzy, jaką jest wiedza. Badacze opisując te „nowe” źródła władzy zwracają uwagę jednocześnie na pewne ich słabości, które rodzą dylematy. Zbyt silny lider może być zagrożeniem dla organizacji, natomiast wiedza jest w pewnych środowiskach słabym narzędziem wywierania wpływu na zachowania innych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kierownicy w przedsiębiorstwie; Przywództwo; Zachowania organizacyjne; Psychologiczne aspekty zarządzania; Wiedza w organizacji

EN

Enterprise management; Managers in a enterprise; Leadership; Organisational behaviour; Psychological aspects of management; Knowledge in organization

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 3
• Strony: 9--26

Twórcy

autor

Bolesław Rafał Kuc

Bibliografia

• [1] Gouidner A.W., Patterns of Industrial Bureaucracy, The Free Press, Glencoe, 111., 1964.
• [2] Hirszowicz M., Wstęp do socjologii organizacji, PWN, Warszawa 1967.
• [3] Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2007.
• [4] Katz D., Kahn R.L., Społeczna psychologia organizacji, PWN, Warszawa 1979.
• [5] Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa 2004.
• [6] Kuc B.R., Moczydłowska J.M., Zachowania organizacyjne. Podręcznik akademicki, Difin, Warszawa 2009.
• [7] Moczydłowska J., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Difin, Warszawa 2008.
• [8] Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• [9] Robbins S.P., Zachowania o organizacji, PWE, Warszawa, 2004.
• [10] Sikorski Gz., Ludzie nowej organizacji. Wzory kultury organizacyjnej wysokiej tolerancji niepewności, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1998.
• [11] Simon H.A., Działanie administracji. Proces podejmowania decyzji w organizacjach administracyjnych, PWN, Warszawa 1975.
• [12] Sykes G.M., A Corruption of Authority, w: Complex Organizations; A Sociological Reader, red. A. Etzioni, Holt, Rinehart and Winston, New York 1961.
• [13] Webber R., Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1996.