Empowerment i jego wpływ na zaangażowanie pracowników w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Barbara Rzeźnik

Warianty tytułu

Empowerment and its Impact on Employee Engagement within a Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji empowerment jako narzędzia pozwalającego przedsiębiorstwom na utrzymanie "dziewiczego" zaangażowania pracowników w cele realizowane przez przedsiębiorstwo w warunkach niestabilnego otoczenia. Rozwój przedsiębiorstwa uzależniony jest od wielu warunków, jednym z nich jest zrozumienie potrzeb interesariuszy - zarówno tych zewnętrznych, jak i tych wewnętrznych. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

Implementation of the concept of empowerment in Polish enterprises aims to enable employees to build a feeling of affiliation and responsibility for the functioning of their companies. Employees who feel satisfaction from being a member of a given organization and from having a possibility to work for it relieve their hidden potential. As a result, they present more creative and innovative attitude and they become more effective. According to empowerment concept, it is fundamental that employees feel their company's objectives are their own objectives. Thanks to that they are highly motivated to achieve set goals. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Empowerment; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Kapitał intelektualny; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zaangażowanie pracowników

EN

Empowerment; Employees in enterprise; Intellectual capital; Human Resources Management (HRM); Employees' engagement

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 3/2
• Strony: 343--352

Twórcy

autor

Barbara Rzeźnik

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• Baron A., M. Armstrong (2008), Zarządzanie kapitałem ludzkim: uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Oficyna A Wolters Kluwer business, Kraków.
• Boulton R.E.S., Libera B.D., Samek S.M. (2001), Odczytując kod wartości: jak firmy tworzą wartość w nowej gospodarce, WIG - PRESS, Warszawa.
• Bragg T. (2002, July 1), Improve employee commitment, "Industrial Management", http://www.allbusiness.com/human-resources/workforce-management-hiring/426392-l.html, 15.06.2009.
• Bugdol M. (2006), Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Carol Yeh-Yun Lin (1998, Vol. 7, Nr 2), The Essence of Empowerment: a conceptual model and a case illustration, "Journal of Applied management Studies".
• Caudron S. (1995, Vol. 74, Nr 9), Create an empowering environment, "Personnel Journal".
• Conger J. A. i Kangungo R. N. (1988, Vol. 13, Nr 3), The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice, "Academy of Management Review".
• Cunningham I., Hyman J., Bardy C. (1996, Vol. 27, nr 2), Empowerment: the power to do what?, "Industrial Relation Journal".
• Edvinsson L., Malone M.S. (2001), Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Fracaro K.E. (2006, marzec), The Real Meaning of Empowerment, "Con-tract Management Magazine".
• Galunic D.Ch., Anderson E. (2000, Vol. 11, Nr 1), From Security to Mobility: Generalized Investments in Human Capital and Agent Commitment, "Organization Science".
• Gobillot E. (2008), Przywództwo przez integrację: Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Jarrar J.F., Zairi M. (2002, Vol. 17, nr 5), Employee empowerment - a UK survey of trends and best practices, "Managerial Auditing Journal".
• Kuratko D.F., Ireland R.D., Hornsby J.S. (2001, Vol. 15, nr 4), Improving firm performance through entrepreneurial actions: Acordia's corporate en-trepreneurship strategy, "Academy of Management Executive".
• Leana C. R., Van Burén III H. I. (2001, Vol. 15, nr 4), Organizational Social Capital and Employment Practices, "Academy of Management Review" x.
• Lee M. and Koh J. (2001, Vol. 12, Nr 4), Is empowerment really a new concept, "The International Journal of Human Resources Management".
• Lincoln N. D., Travers Ch., Ackers P. and Wilkinson A. (2002, Vol. 4, nr 3), The meaning of empowerment: the interdisciplinary etymology of a new management concept, "International Journal of Management Review".
• Marken G.A. (2004, Vol. 49, Nr 2), Review the book - J.R. Lucas, The Passionate Organization. Igniting the Fore of Employee Commitment (AMACON, American Management Association, New York, 1999), "Public Relations Quarterly".
• Neubert M.J., Cady S. H. (2001, Vol. 52, Nr 2), Program Commitmen: A multi-study longitudinal field investigation of its impact and antecedents, "Personnel Psychology".
• Parts E. (2003, nr 24), Interrelationships Between Human Capital and Social Capital: Implications for Economic Development in Transition Economies, "University of Tartu - Faculty of Economics and Business Administration".
• Pietruszka-Ortyl A., (2007), Kapitał intelektualny organizacji, w: Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Mikuły B., Pietruszki-Ortyl A., Potockiego A. (red.), Difin, Warszawa.
• Porter L. W., Streers R. M. oraz Boulian P. V. (1974, nr 16), Organizational Commitment, Job Satisfaction and Turnover Among Psychiatric Technicians, Raport badawczy.
• Randolph W. A. (2000, Vol. 29, Nr 2), Re-thinking Empowerment: Why Is It So Hard to Achieve?, organizational Dynamics".
• Robison L. J., Schmid A. A. and Siles M. E. (2002, VOL. LX, nr 1), Is Social Capital Really Capital?, "Review of Social Economy".
• Thomas K. W., Velthouse B. A. (1990, Vol. 15, Nr 4), Cognitive elements of empowerment: An "Interpretive" Model of Intrinsic Task Motivation, "Academy of Management Review".
• Youndt M. A., Subramaniam M., Snell S. A. (2004, Vol. 41, Nr 2), Intellectual Capital Profiles: An Examination of Investments and Returns, "Journal of Management Studies".