Poziom dojrzałości zarządzania projektami w sektorze MŚP

• Autorzy: Marek Wąsowicz

Warianty tytułu

Maturity Level of Project Management in Small - and Medium Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W praktyce zarządzania projektami pojawia się wiele modeli dojrzałości zarządzania projektami. Część z nich jest firmowana przez organizacje zrzeszające praktyków zarządzania projektami, a część jest tworzona na potrzeby różnego typu firm konsultingowych. Każdy z tych modeli ma dwa cele. Pierwszym jest zdiagnozowanie aktualnego stanu organizacji w obszarze zarządzania projektami. To stanowi punkt wyjścia do drugiego celu, jakim jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, co należy w organizacji poprawić, udoskonalić, aby uzyskać wyższy stopień dojrzałości w obszarze realizacji przedsięwzięć? Najprościej dojrzałość projektową organizacji można zdefiniować jako stan rozwoju organizacji w zakresie stosowania profesjonalnych metod technik zarządzania projektami. Celem artykułu było zaprezentowanie wyników badań dotyczących poziomu dojrzałości zarządzania projektami w sektorze małych i średnich przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

EN

The article presents issues concerning the maturity of project management in small- and medium-sized enterprises. It describes PMMM (Project Management Maturity Model) on which example the results of empirical studies have been presented (in the studies, a questionnaire proposed by H. Kerznera was used). The results show that small- and medium-sized enterprises realizing projects do not achieve full maturity of project management, and the vast majority of them reaches a maximum level 2. There are several reasons for this but it is expected that the project management will successfully develop in the small- and medium-sized enterprises sector.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie projektem; Ocena projektu

EN

Small business; Project management; Project evaluation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 102--107

Twórcy

autor

Marek Wąsowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Kerzner H., Advanced Project Management, One Press, Warszawa 2005.
• Kerzner H., Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, John Wiley & Sons, New York 2006.
• Wysocki R.K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, One Press, Warszawa 2005.