PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 3-4 | 124--134
Tytuł artykułu

Wpływ dekoniunktury na zarządzanie talentami

Autorzy
Warianty tytułu
The Impact of Economic Slowdown on Talent Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest zweryfikowanie hipotezy o możliwym pozytywnym wpływie okresu dekoniunktury gospodarczej na procesy zarządzania talentami realizowane w przedsiębiorstwach. Teza opiera się na założeniu, że w sytuacjach kryzysowych, organizacje, mimo dokonywanych oszczędności w obszarze HR, starają się zatrzymać dla siebie najlepszych pracowników, tzw. high potentials. W celu weryfikacji hipotezy przeprowadzono badania literaturowe, a także badania własne. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this article is to analyze the potential positive influence of economic crisis on talent management processes in organizations. This premise is based on the assumption that faced with a crisis situation, in spite of reductions and cost savings in the HR area, organizations attempt to retain their best employees-high potentials. To this end, current literature was examined and empirical studies were performed. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
124--134
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Borkowska S. (2007), O jakości zarządzania talentami, [w:] Pocztowski A. (red.), W kierunku jakości kapitału ludzkiego, IPiSS, Warszawa.
  • Dworzecki Z. (1995), Skuteczne zarządzanie w sytuacjach kryzysu, TNOiK, Warszawa.
  • Franz H.-W. (1996), Zarządzanie kryzysowe. Aspekty społeczne, Poltext, Warszawa.
  • Kaźmierczak A., Kocur M., Natura dobrej organizacji, Trendy HRM w Polsce, raport z badań Deloitte, PSZK, http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Poland/Local%20Assets/Documents/Raporty,%20badania,%20rankingi/pl_TrendyHRM_2009a.pdf
  • Kryzys a szkolenia, raport z badań Delta Training, http://www.nf.pl/Artykul/8776/Wplyw-kryzysu-na-rynek-szkolen-2009-2010/rynek-szkolen-raport-2009-kryzys-a-szkolenia-sondaz/
  • Lewandowska N. (2009), "Kryzysowe" zarządzanie talentami (Atena Usługi Informatyczne i Finansowe), "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5 (70)/09.
  • Listwan T. (2010), Zarządzanie talentami - nowy nurt zarządzania kadrami w organizacjach, [w:] Jagoda H., Lichtarski J. (red.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • MacKinnon R.A., Christopher J., Talent Management Survey, raport z badań Talent Q, http://www1.talentqgroup.com/wp-content/uploads/TQ_Survey-2010.pdf
  • Michaels E., Handfield-Jones H., Axelrod B. (2001), The War for Talent, Harvard Business School Press, Boston.
  • Morawski M., Mikuła B. (2009), Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytyczne tworzenia systemu, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4 (68-69)/09.
  • Rodriguez R. (2008), Learning's Impact on Talent Flow, "Chief Learning Officer", kwiecień.
  • Sforza L., Perret J.-D., 5th European HR Barometer, Trends and Perspectives on the Human Resources Function in Europe 2009, Executive Summary, http://consilio-rh.fr/my_files/RH_Europe_5th_barometre_commentaires_240210.pdf
  • Strack R., Caye J.M., Thurner R., Haen P., Creating People Advantage in Times of Crisis. How to Address HR Challenges in Recession, http://www.eamp.org
  • Tackling the Economic Crisis. Has HR Learned From the Past?, raport z badań Hudson, http://pl.hudson.com/documents/cee-articles-global-hr-survey-2009.pdf
  • Vitorovic N., The HR Business through the eyes of the HR professionals. Poland 2009, raport z badań Mercuri Urval Poland.
  • Zelek A. (2003), Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie - perspektywa strategiczna, Instytut Organizacji i Zarządzania ORGMASZ, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000167944974

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.