Metoda dekompozycji funduszu premiowego w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Janusz Czekaj

Warianty tytułu

The Method of Breaking down an Enterprise's Bonus Fund

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejsze opracowanie zawiera prezentację i próbę weryfikacji uniwersalnej metody dekompozycji funduszu premiowego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Jej wdrożenie ma na celu zobiektywizowanie ustalania partycypacji poszczególnych jednostek organizacyjnych w wypracowanych wynikach ekonomicznych przedsiębiorstwa, powiązanie funduszy premiowych poszczególnych jednostek organizacyjnych z efektywnością całego przedsiębiorstwa oraz stymulowanie proefektywnościowych postaw kierownictwa i pracowników. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the practice of dividing a company’s global bonus fund among its organisational divisions. The evolution and development of current trends in the function of employee bonuses are examined, as is the idea of the integrated awarding of bonuses based on measuring the economic effectiveness of a company’s divisions. The rules of and criteria for employee bonuses of business divisions in the mining industry and boards of directors are presented along with an example how one mining industry enterprise’s bonus fund was distributed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Efektywność ekonomiczna; Premia; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Wartościowanie stanowisk pracy; Strategia wynagrodzeń; Wynagrodzenie za pracę

EN

Enterprise management; Economic efficiency; Bonus; Human Resources Management (HRM); Job evaluation; Remuneration strategy; Remuneration for work

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 811
• Strony: 5--21

Twórcy

autor

Janusz Czekaj

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Adamiecki K., O nauce organizacji, PWE, Warszawa 1985.
• Bielski M., Polska myśl naukowa w dziedzinie organizacji i kierownictwa w latach 1900-1939, „Problemy Organizacji” 1967, nr 6.
• Borkowska S., Grupowe i zespołowe formy wynagrodzeń, PWE, Warszawa 1987.
• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2004.
• Czekaj J., Metodyka wartościowania kompetencji pracowniczych, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, nr 670.
• Czekaj J., Wartościowanie profili kompetencyjnych kadry kierowniczej przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego [w:] Pracownicy produkcyjni - problemy zarządzania, red. S. Borkowska, Z. Janowska, S. Lachiewicz, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź 2006.
• Elementy zarządzania informacją, red. Z. Martyniak, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1999.
• Kamycki J., Hermaniuk J., Informatyczny system zespołowego motywowania pracowników - zarys koncepcji [w:] Problemy zatrudnienia i płac w warunkach reformy gospodarczej, materiały z konferencji naukowej, TNOiK - UMSC Filia Rzeszów, Rzeszów 1984.
• Martyniak Z., Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX w., Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002.