Wczesne rozpoznanie zmian otoczenia organizacji w świetle teorii strukturacji Anthony'ego Giddensa

• Autorzy: Grzegorz Baran , Janusz Bąk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule została podjęta próba spojrzenia przez pryzmat teorii restrukturyzacji Anthony'ego Giddensa na wczesne rozpoznanie zmian otoczenia organizacji w celu uwypuklenia interakcyjnego charakteru tego mechanizmu i jego strukturacyjnych własności. Autorzy poszukują odpowiedzi na pytanie, jak wczesne rozpoznanie zmian otoczenia organizacji może być interpretowane w języku i kategoriach działania społecznego, które jest kluczową kategorią dla tego mechanizmu i w jaki sposób dochodzić może do uruchomienia mechanizmu zmiany oraz jakie są jego strukturalne uwarunkowania. (fragm. tekstu)

EN

Modern organizations operating in turbulent environments must internalize and improve the practice of early recognition of changes in the organizational environment. It requires the analysis of the fundamental socio-cognitive activity of members of the organization in the turbulent environment. The analysis should be performed in a wider perspective of interpersonal interaction, not only through the prism of the tools and institutional arrangements. The article was an attempt to look through the lens of Anthony Giddens' structuration theory on early detection of changes in the organization's environment in order to emphasize the interactive nature of this mechanism and its structuration features.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otoczenie organizacji; Zarządzanie w procesie zmian; Zarządzanie zmianami; Teoria organizacji; System wczesnego ostrzegania; Planowanie strategiczne

EN

Organisation environment; Management under change process; Change management; Organisation theory; Early warning system; Strategic planning

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 9
• Strony: 12--15

Twórcy

autor

Grzegorz Baran

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

autor

Janusz Bąk

• Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University

Bibliografia

• I.H. ANSOFF, Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals, "California Management Review" 1975, vol. 18, no. 2.
• I. ANSOFF, E. McDONNELL, Implanting Strategic Management, Prentice Hall 1990; B.S. COFFMAN, Weak Signals Research, www.mgtaylor.com, 1997.
• K.J. ARROW, Granice organizacji, PWE, Warszawa 1985, s. 26.
• S. BLANCO, H. LESCA, Business Intelligence: Integrating Knowledge into the Selection of Early Warning Signals, Workshop of Knowledge Management, France 1998.
• R. BOROWIECKI, M. ROMANOWSKA (red.), System informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2001.
• Ch.W. CHOO, Information Management for the Intelligent Organization, Asis, Medford NJ 1998, s. IX.
• G.S. DAY, P.J.H. SCHOEMAKER, Peripheral Vision. Detecting the Weak Signal That Will Make or Break Your Company, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 2006.
• K. FABIAŃSKA, J. ROKITA, Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1986.
• P.T. GIBBONS, A Structuration Approach to the Resource Based View of the Firm, European Academy of Management, Stockholm 2002.
• A. GIDDENS, Stanowienie społeczeństwa. Zarys teorii strukturacji, Zysk i S-ka, Poznań 2003.
• A. GIDDENS, Nowe zasady metody socjologicznej. Pozytywna krytyka socjologii interpretatywnych, Zakład Wydawniczy NOMOS, Kraków 2001.
• B. GILAD, Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies, Amacom, New York 2004, s. 71-73.
• M. JONES, H. KARSTEN, Review: Structuration Theory and Information Systems Research, Judge Institute of Management, University of Cambrige, Working Papers no. 11/2003.
• S. MANTERE, Champion, Citizen, Cynic? Social Position in the Strategy Process, Helsinki University of Technology 2003, s. 24-26.
• G. MORGAN, Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 92.
• I.O. NIKANDER, Early Warnings. A Phenomenon in Project Management, Helsinki University of Technology 2002.
• D. O'DONELL, P. O'REGAN, B. COATES, T. KENNEDY, B. KEARY, G. BERKERY, Human Interaction: The Critical Source of Intangible Value, "Journal of Intellectual Capital" 2003, vol. 4, no. 1.
• I. RIESER, Frühwarnsysteme für die Unternehmungspraxis, München 1980.
• S.W. SMOLIAR, Interaction Management. The Next (and Necessary) Step Beyond Knowledge Management, "Business Process Management Journal" 2003, vol. 9, no. 3.
• M. WATKINS, M. BAZERMAN, Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Corning, "Harvard Business Review" 2003, March.