Nowe tendencje w wartościowaniu pracy

• Autorzy: Zofia Sekuła
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W wartościowaniu pracy widoczne są nowe podejścia, w których uwzględnia się potrzebę wiązania wartości pracowników ze strategicznymi celami organizacji. W praktyce coraz częściej znajdują zastosowanie nowatorskie metody ukierunkowane na wartościowanie wiedzy, kompetencji, elastycznych struktur zadań oraz rodzaju podejmowanych decyzji. W artykule omówiono powyższe podejścia oraz metody wartościowania pracy, w tym metodę Haya, firmy Mercer, zakresów decyzyjnych, FOSOLD oraz metodę wartościowania opartą na benchmarkingu i rynkowych przeglądach wynagrodzeń. (abstrakt oryginalny)

EN

In the valuation of work there are noticed new approaches, in which the need for connecting the values of employees to the strategic goals of organization is taken into account. More and more often find the application in practice the new methods aimed at valuing knowledge, competencies, elastic task structures and types of decisions undertaken. In the paper the above mentioned approaches were presented together with such methods of work valuation as Hay's method, Mercer's company method, spans' of decision method, FOSOLD, valuation on the basis of benchmarking and market review of remunerations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartościowanie stanowisk pracy; Strategia przedsiębiorstwa; Kompetencje pracownicze; Wynagrodzenia; Wiedza; Płace; Benchmarking

EN

Job evaluation; Corporation strategies; Employees competencies; Remuneration; Knowledge; Wages; Benchmarking

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 7-8
• Strony: 67--70

Twórcy

autor

Zofia Sekuła

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• M. ARMSTRONG, A. CUMMINS, S. HASTEMGS, W. WOOD, Wartościowanie stanowisk pracy, Wolters Kluwer Polska - OFICYNA, Kraków 2008, s. 33-34.
• M. ARMSTRONG, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005, s. 533-538.
• Employers Will Focus on Bigger Bonuses this Year!! Salary.com Unveils Top 10 Salary/Compensation Trends to Watch forin 2006, Waltham, MA, 14th December 2005, www.salary.com
• A. GICK, M. TARCZYŃSKA, M. BERNAT, Metoda firmy Mercer, "Personel" nr 13/1995, s. 30-34.
• R. HENEMAN, P. LeBLANC, Work Valuation Addresses Shortcomings of Both Job Evaluation and Market Pricing, "Compensation & Benefits Review" 2003, no. 1.
• S.E. JACKSON, R.S. SCHULER, Managing Human Resources through Strategic Partnership, Thomson Learning, Mason,Ohio 2003, s. 431-434.
• H. KARASZEWSKA, Rynkowe przeglądy wynagrodzeń a model polityki plac w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań, w: Motywowanie. Wynagradzanie. Nagradzanie, Biblioteka miesięcznika "Personel i Zarządzanie", Infor, Warszawa 2004, s. 56-72.
• T. KAWKA, Model analizy rynku wynagrodzeń, w: M. JUCHNOWICZ (red.), Badanie rynku wynagrodzeń. Problemy metodologiczne, IPiSS, Warszawa 2001, s. 75-77.
• G.E. LEDFORD, Paying for the Skills, Knowledge and Competencies of Knowledge Workers, "Compensation & Benefits Review" 1995, no. 7-8.
• Z. MARTYNIAK, Od statycznego do dynamicznego wartościowania pracy, "Przegląd Organizacji" nr 11/1988, s. 5-8.
• F. POELS, Wartościowanie pracy i strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 48 i następne.
• T. ROSTKOWSKI, P. ZIMOWSKI, Wartościowanie kompetencji, "Humanizacja Pracy, ZZL" nr 1-2/2000, s. 28.
• B. SAJKIEWICZ, Wartościowanie pracy metodą zakresów decyzyjnych DBM TM, Doradca Personalny, "Personel" nr 11/1997, s. 4.
• M. WYŻYCKI, Metoda Hay Group. Analiza pracy i ocena stanowisk, "Personel" nr 12/1995, s. 23-25.
• P.R. ZINGHEIM, J.R. SCHUSTER, Competencies and Rewards: Substance or Just Style, "Compensation & Benefits Review" 2003, no. 5 s. 41-43.
• T. ŻAKOWICZ, Rynkowe przeglądy wynagrodzeń, w: S. BORKOWSKA (red.), Efektywne systemy wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa 1999, s. 100.