Zaangażowanie i współdziałanie w tworzeniu strategii personalnej organizacji

• Autorzy: Kazimierz Jaremczuk

Warianty tytułu

Involvement and Coopeartion in the Development of Personnel Strategy of the Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu niniejszym podjęto próbę identyfikacji przesłanek skutecznego zaangażowania oraz uwarunkowań współdziałania w procesie kształtowania pracy zespołowej, na podstawie analizy wybranych stanowisk teoretycznych oraz własnych przemyśleń autora. (fragment tekstu)

EN

The article tries to shed light on the opinions concerning factors to develop the personnel strategy of an oganisation, with special reference to involvement and cooperation, which are especially significant in relation to the entrepreneur. The scope of analysis is in between a wide perspective of subjectivity of employees, their freedom and the concurrence of individual goals, the goals of the organisation and unpredictable future of the dynamically changing organisation. The subjective and objective conditions of development of personnel strategy of an organisation show the issues of subjectivity of employees from the perspective of supremacy of causes over effects, where the talents of individuals are to be reached in the process of attainment of individual goals as well as the goals of the organisation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca zespołowa; Strategia personalna; Stanowisko pracy

EN

Team work; Personnal strategy; Work-stand

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2010
• Numer: z. 100
• Strony: 50--56

Twórcy

autor

Kazimierz Jaremczuk

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Tarnobrzegu

Bibliografia

• Bołesta-Kukuła K., Decyzje menedżerskie, Warszawa 2003.
• Bukowski J., Zarys filozofii spotkania, Znak, Kraków 1987.
• Copleston E, Filozofia współczesna. Badania nad pozytywizmem logicznym i egzystencjalizmem, PAX, Warszawa 1987.
• Darowski R., Filozofia człowieka. Zarys problematyki. Antologia tekstów, Warszawa 2002.
• Elias N., Zaangażowanie i neutralność, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003. 1.
• Goleman D., Inteligencja emocjonalna w praktyce, Media Rodzina, Poznań 1999.
• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Grudzewski W. M., Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu. Paradygmaty nowego zarządzania, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", Nr 3/2006.
• Haus B., Formy organizacji pracy w przemyśle, PWE, Warszawa 1964.
• Jaremczuk K., Przesłanki skutecznego zaangażowania uczestników współczesnej organizacji, w: Społeczne uwarunkowania sukcesu organizacji, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2009.
• Kozdrój A., Grupa pracownicza jako przedmiot i podmiot motywowania, Ossolineum, Wrocław 1988.
• Lipka A., Współdziałanie. Zmierzch rywalizacji pracowników? Pro- i antyrywalizacyjne narzędzia personalne, Difin, Warszawa 2004.
• Marcel G., Homo viator. Wstęp do metafizyki nadziei, PAX, Warszawa 1984.
• Mises L. von, Ludzkie działanie: traktat o ekonomii, "Prakseologia", Nr 3-4/1996.
• Nowy słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa 2003.
• Piaget J., Strukturalizm, Wiedza Powszechna, Warszawa 1972.
• Stachowicz-Stanusch A., Potęga wartości. Jak zbudować nieśmiertelną firmę, Helion, Gliwice, 2007.
• Sikorski Cz., Nauka o zarządzaniu, A H-E, Łódź 2009.
• Sztylka A., Współdziałanie jako czynnik godności i wspólnoty ludzkiej, "Prakseologia", Nr 140/2000.