Planowanie strategiczne w metodzie hoshin kanri

• Autorzy: Marek Ćwiklicki , Hubert Obora

Warianty tytułu

Strategy Planning in Hoshin Kanri

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono mało znaną w Polsce metodę hoshin kanri jako metodę zarządzania strategicznego. Ze szczególnym uwzględnieniem ukazano jej początkową fazę, polegającą na planowaniu strategicznym. Omówiono jej miejsce na tle innych metod planowania strategicznego. Następnie przedstawiono różnice interpretacyjne słowa hoshin oraz na podstawie modeli hoshin kanri, szczegółowo scharakteryzowano tok postępowania w fazie pierwszej. Artykuł kończy zestawienie metod pomocniczych stosowanych w planowaniu strategicznym w tej metodzie. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article hoshin kanri is presented as a method for strategic planning. The different meanings of "policy" (hoshin) are discussed. Detailed steps of the first phase of hoshin kanri are described based on available models of this method. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie strategiczne; Metoda hoshin kanri; Zarządzanie strategiczne

EN

Strategic planning; Hoshin Kanri method; Strategic management

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 3
• Strony: 172--181

Twórcy

autor

Marek Ćwiklicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Hubert Obora

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Akao Y. (ed.) (1991), Hoshin Kanri: Policy deployment for successful TQM, Cambridge MA: Productivity Press.
• Babich P. (1998), Hoshin Handbook, Poway CA: Total Quality Engineering.
• Bechtell M. L (1995), The Management Compass: Steering the corporation using hoshin planning, New York NY: American Management Association.
• Cowley M., Domb E. (1997), Beyond Strategic Vision: Effective corporate action with hoshin planning. Methuen MA: GOAL/QPC.
• Gierszewska G., Romanowska M. (1997), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Hutchins D. (2008), Hoshin Kanri. The Strategic Approach to Continuous Improvement, Hampshire.
• Imai M. (2007), Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, Wyd. Kaizen Institute Polska i MT Biznes, Warszawa.
• Kano N. (l 993), A Perspective on Quality Activities in American Firms, "California Management Review", Spring.
• King B. (1989), Hoshin Planning: The Development Approach, Methuen MA, Goal/QPC. Lisiński M. (2004), Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa.
• Martyniak Z. (2002), Nowe metody i koncepcja zarządzania, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Shiba S. (1995), Le Management par Percée: Méthode Hoshin, INSEP EDITIONS, Paris.
• Shiba S., Walden D. (2001), Four Practical Revolutions in Management. Systems for Creating Unique Organizational Capability, Productivity Press.