Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule omówiono studium przypadku dotyczące doskonalenia przywództwa w Toyota Motor Manufacturing UK. Zaprezentowano „Toyota Way” – swoistą konstytucję organizacji. Omówiono stosowanie metod Kaizen i Hoshin Kanri. Przedstawiono efekty współpracy z Kontekst HR International nad Projektem Przywództwo wykorzystanym w fabryce Toyoty w Angli.
Twórcy
autor
Bibliografia
- "Leadership Tool Box. Ludzki Kontekst przywództwa", Kontekst HR, Warszawa 2009 r.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000168915272