Wynagrodzenia menedżerów : pierwsze wnioski płynące z kryzysu

• Autorzy: Magdalena Mikołajek-Gocejna

Warianty tytułu

Managers' Compensation : the First Conclusions Resulting from the Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nie ulega wątpliwości, że kryzys finansowy 2007-2009 obnażył słabości systemów corporate governance, dotyczące w głównej mierze czterech obszarów: procesu wynagradzania menedżerów, praktyk rad nadzorczych, zarządzania ryzykiem oraz aktywizmu akcjonariuszy. Artykuł koncentruje uwagę na pierwszym z nich, akcentuje zaś dwa podstawowe elementy efektywnych programów wynagradzania menedżerów: prawidłową konstrukcję takich programów, jak również transparentność informacji dotyczących wynagrodzeń menedżerów. Wydaje się bowiem, że rozwiązania dotyczące tych dwóch elementów stanowią coraz pilniejszą potrzebę biznesową, i to zarówno w kontekście odbudowy zaufania do menedżerów spółek, a przez to do rynków kapitałowych i całego systemu finansowego, jak i w kontekście niezwykle trudnego wyzwania, jakim w warunkach kryzysu i dużego stopnia niepewności działania jest motywowanie kadry zarządzającej do tworzenia wartości. (abstrakt oryginalny)

EN

The financial crisis of 2007-2009 has exposed weaknesses in corporate governance systems. These relate to four main areas: the process of managers' compensation, the practice of the boards, risk management and shareholder activism. The current crisis has also clearly highlighted some facts about manager compensation systems. The article points out two elements of their effectiveness: a correct structure of the remuneration package and information openness, as an increasingly urgent business need both in terms of rebuilding investor confidence and in terms of the difficult challenges in times of crisis and uncertainty - to motivate managers to create business value. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Płace menedżerów; Kryzys finansowy; Zarządzanie kryzysowe

EN

Remuneration; Managerial wages; Financial crisis; Crisis management

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2010
• Tom: 18
• Numer: nr 3
• Strony: 96--104

Twórcy

autor

Magdalena Mikołajek-Gocejna

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Burn, N., Kedia, S. (2006] The impact of performance-based compensation on misreporting. Journal of Financial Economics.
• Chesney, M., Gibson, R. (2008) Stock options and managers' incentives to cheat. Dostępny na: www.msfinance.ch/pdfs/Chesney151004
• Deloitte (2009), Wynagrodzenia prezesów największych spółek giełdowych. Polska na tle regionu. Dostępny na: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Poland/Local%20Assets/Documents/Raporty%20badania,%20rankingi/pl_WynagrodzeniaZarzadu_2009.pdf
• Delves, D. (2002| Trend Or Foe. Strategic Finance, 6.
• Feng, G., Liang, N. (2001) Corporate Payout Policy and Managerial Stock Incentives. Dostępny na: www.ssrn.com
• Hall, B. J., Murphy, K.J. (2000) Optimal Exercise Prices for Executive Stock Options. Dostępny na: www.ssrn.com
• Hall, B.J., Murphy, K.J. (2003) The Trouble With Stock Options. Dostępny na: www.ssrn.com.
• Heineman, Jr, B.W. (2008) Poważny błąd w systemie wynagradzania za wyniki. Harvard Business Review Polska, październik, s. 29.
• Jensen, M.C., Murphy, K.J. (2004) Renumeration: Where We've Been, How We Got There, What Are the Problems and How to Fix Them. ECGI Working Paper Series in Finance, July, 44.
• OECD (2009), Corporate Governance and the Financial Crisis: Key Findings and Main Messages. June.
• Rybiński, K. (2008) Liderom świata brakuje wizji. Komentarz do artykułu Antoniego Kuklińskiego "Procesy tworzenia i destrukcji porządku globalnego". Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 3(8), lipiec-wrzesień, s. 36.
• Stronka, D. (2004) Shareholder Evaluation of Public Corporation Executives. An Executive Performance Measure Being an Adequate Basis of Motivational System. Dostępny na: www.ssrn.com
• Szymański, W. (2009), Kryzys globalny. Pierwsze przybliżenie. Warszawa: Difin.
• Wolpert, J. (2009) Governance and the 2008 Financial Crisis. CA (SA) FCMA FCIS, September.