Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Rozmaite doświadczenia, zróżnicowany styl pracy, odmienne podejście do wyzwań determinowane różną sytuacją życiową pracowników - to tylko kilka czynników, mających istotne znaczenie w strategii HRM, obok takich jak płeć, pochodzenie etniczne czy wiek. W jaki sposób skutecznie zarządzać różnorodnością, które metody sprawdzają się najlepiej i jak przy tym osiągać efekty biznesowe - prezentujemy na przykładzie firm Capgemini Polska Sp. z o.o. i Deloitte Advisory Sp. z o.o. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000169183274