Japoński model zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Sylwia Przytuła

Warianty tytułu

Japanese Model of Human Resources Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu będzie zaprezentowanie japońskiego modelu zarządzania zasobami ludzkimi na tle uwarunkowań kulturowych, które determinują przyjęte metody i techniki zarządzania ludźmi w korporacjach wywodzących się z kultury japońskiej. Przedmiotem zainteresowań autorki są zagadnienia zarządzania ludźmi w organizacjach międzynarodowych tzw. złotej triady (czyli firm wywodzących się z kręgu kultury europejskiej, amerykańskiej i azjatyckiej), a model japoński jest kolejnym etapem badań literaturowych i empirycznych na drodze naukowej. (fragment tekstu)

EN

The purpose of this article is to present the Japanese model of management determined by the cultural factors. Cultural background is very important to explain implications for HRM (for recruitment, motivation, development, and compensation) in Japanese corporations operating in the global market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Japoński styl zarządzania; Kulturowe uwarunkowania biznesu

EN

Human Resources Management (HRM); Japanese management style; Cultural determinants of business

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?
• Strony: 382--392

Twórcy

autor

Sylwia Przytuła

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Beardwell I., Holden L., HRM a Contemporary Approach, Pearson Education, UK 2001.
• Chee H.,West Ch., Myths about Doing Business in China, Palgrave Macmillan, New York 2004.
• Fink G., Intercultural Knowledge Research, Wirtschaftsuniversität Wien, Austria, Research Institute for European Affairs, Materiały konferencyjne, Jan. 2002.
• Fukuyama F., Zaufanie. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu, PWN, Warszawa-Wrocław 1997.
• Graham J., Lam N., The Chinese Negotiation, Harvard Business Review on Doing Business in China, Harvard Business School Press, Boston 2004.
• Huntington S., Zderzenie cywilizacji, Wydawnictwo "Muza", Warszawa 2007.
• Makowski K., Japoński model polityki kadrowej, [w:] Instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi, red. K. Makowski, Warszawa 2002.
• Miroński J., Zarys teorii przedsiębiorstwa opartej na władzy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2004.
• Nowakowski M.K., Wprowadzenie do zarządzania międzynarodowego, Difin, Warszawa 1999.
• Przytuła S., Pozyskiwanie menedżerów do przedsiębiorstw międzynarodowych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2007.
• Rakowska A., Bariery kulturowe w transferze wiedzy w organizacjach globalnych, [w:] Sukces w zarządzaniu kadrami. Kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych, red. T. Listwan, S.A. Witkowski, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1130, AE, Wrocław 2006.
• Saykiewicz A., Esej o japońskich menedżerach i ich gospodarce, [w:] Sukces w zarządzaniu. Kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych, red. T. Listwan, S. Witkowski, AE, Wrocław 2006.
• Wong A., Plater J., Executive development in China: is there any in a western sense? "The International Journal of HRM" 2002,vol. 13, no 2.