Przełomy w praktyce zarządzania - przesłanki i przyczyny

• Autorzy: Maria Romanowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Otoczenie organizacji jest źródłem zmian o charakterze ciągłym i nieciągłym. Zmiany nieciągłe wywołują stan turbulencji, wzmożonej niepewności i zmuszają przedsiębiorstwa do podejmowania decyzji dostosowawczych, nazywanych w artykule przełomami. Do najważniejszych przyczyn turbulencji należą: • kryzysy gospodarcze • innowacje technologiczne • szybkie zmiany popytu niezwiązane z kryzysami oraz • pojawienie się nowych, atrakcyjnych koncepcji zarządzania. Badania zachowań przedsiębiorstw pod wpływem silnych turbulencji pokazują, że w przypadku bardzo silnych, nieodwracalnych zmian zewnętrznych przedsiębiorstwa podlegają masowym przełomom o podobnym charakterze (wielkie przełomy), w przypadku turbulencji przejściowych sposób reagowania jest bardziej zróżnicowany i dostosowany do sytuacji przedsiębiorstwa (małe przełomy). (abstrakt oryginalny)

EN

Environment of an organisation is a source of permanent and temporary changes. Temporary changes result in turbulence, intensified uncertainty and they make enterprises take adaptation decisions, which are referred to as „breakthroughs" in the article. The most significant causes of turbulence are: economic crisis, technological innovation, rapid changes of demand unrelated to crisis and emergence of new, attractive concepts of management. Environment of an organisation is a source of permanent and temporary changes. Temporary changes result in turbulence, intensified uncertainty and they make enterprises take adaptation decisions, which are referred to as „breakthroughs" in the article. The most significant causes of turbulence are: economic crisis, technological innovation, rapid changes of demand unrelated to crisis and emergence of new, attractive concepts of management. Analysis of the enterprises' conduct under the influence of intense turbulence indicates that in the case of big, irreversible external changes enterprises are subject to mass breakthroughs of similar nature (big breakthroughs), and in the case of temporary turbulence their response is more diversified and adapted to the enterprise situation (small breakthroughs). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Praktyka zarządzania; Otoczenie przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne

EN

Enterprise management; Management practice; Enterprise environment; Strategic management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 3
• Strony: 16--20

Twórcy

autor

Maria Romanowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• H.I. ANSOFF, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
• P. BANASZYK, SZ. CYFERT, Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007, s. 11 i nast.
• E. BEINHOCKER, I. DAVIS, L. MENDONCA, 10 trendów, które trzeba obserwować, "Harvard Business Review Polska", grudzień 2009-styczeń 2010.
• P.F. DRUCKER, Zarządzanie w czasach burzliwych, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Czytelnik, Warszawa 1995.
• P.F. DRUCKER, Zarządzanie XXI wieku, Muza, Warszawa 2000.
• R. GULATI, N. NOHRIA, F. WOHLGEZOGEN, Kto i jak wygrywa w trudnych czasach, "Harvard Business Review Polska", czerwiec 2010.
• P. KOTLER, J.A. CASLIONE, Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2009, s.33.
• Mały garaż na uboczu korporacji, "Harvard Business Review Polska", grudzień 2009-styczeń 2010.
• Management and Cash, "Economist" 2008, November 20.
• A.P. RAMAN, Nowe pogranicza wzrostu, "Harvard Business Review Polska", grudzień 2009-styczeń 2010.
• B. WAWRZYNIAK, Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1989, rozdział III.
• B. de WIT, R. MEYER, Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa 2007, rozdz. 4.
• K. ZIMNIEWICZ, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 1999, s. 211 i nast.