Model integracji koncepcji Lean Management i Six Sigma w sektorze MŚP

• Autorzy: Piotr Grudowski , Ewa Leseure

Warianty tytułu

Model for the Efficient Combining Lean Management and Six Sigma Methods in the SME Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu przedstawiono propozycję metodologii wdrażania hybrydowej koncepcji Lean Six Sigma w sektorze MSP z uwzględnieniem jego specyfiki. Metodyka została zaprojektowana w oparciu o model ciągłego doskonalenia DMAICS, obejmującego procesy definiowania problemów, wykonywania pomiarów, analizowania danych, doskonalenia, nadzoru procesów oraz standaryzacji ulepszeń z utrzymywaniem zmian. Szczególna uwaga została poświęcona odpowiedniemu wyborze narzędzi z zakresu Lean Six Sigma pod względem potrzeb i ograniczeń MSP. Opracowany model został poddany weryfikacji w wyniku praktycznego doświadczenia związanego z wprowadzaniem Lean Six Sigma w średniej wielkości firmie. Przeprowadzone badania potwierdziły użyteczność tego modelu w doskonaleniu i rozwoju MSP. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the Lean Six Sigma application model adapted to the SMEs needs and limitations. The methodology is based on the continuous improvement concept DMIACS, which contains six principal processes: define, measure, analyze, improve, control, standardize and maintain. The results obtained from a case study in the medium-sized enterprise confirm the efficiency of the Lean Six Sigma application model to improve and develop the SMEs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa; Odchudzone zarządzanie; Sześć Sigma; Studium przypadku

EN

Small business; Enterprise development; Lean management; Six Sigma; Case study

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2/2
• Strony: 121--129

Twórcy

autor

Piotr Grudowski

• Politechnika Gdańska

autor

Ewa Leseure

• Politechnika Gdańska; Laboratoire de Modélisation et de Management des Organisations, Ecole Centrale de Lille

Bibliografia

• George M. L. (2002), Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Speed, The McGraw-Hill Companies.
• Mader D.M. (2002), Design for Six Sigma, "Quality Progress" nr 6.
• Antony J., Escamilla J. L., Caine P. (2003), Lean Sigma [production and supply chain management], "Manufacturing Engineer" nr 2.
• Koch T., Torczewski K. (2003), Sześć Sigma - nowe spojrzenie na doskonalenie jakości, "Problemy Jakości" nr 4.
• Linderman K., Schroeder R. G., Zaheer S., Choo A. S. (2003), Six Sigma: a goal-theoretic perspective, "Journal of Operations Management" nr 2.
• Chowdhury S. (2004), Vous avez dit Six Sigma ?! Comprendre la méthode Six Sigma pour améliorer la qualité et augmenter les profits, Dunod, Paris.
• Arnheiter E. D., Maleyeff J. (2005), Research and concepts: The integration of lean management and Six Sigma, "The TQM Magazine" nr 1.
• Gowen C. R. III, Tallon W. J. (2005), Effect of technological intensity on the relationships among Six Sigma design, electronic-business, and competitive advantage: A dynamic capabilities model study, "The Journal of High Technology Management Research" nr l.
• Montgomery D. C. (2005), Introduction to Statistical Quality Control, Wiley, USA.
• Wolniak R. (2005), Modele ciągłego doskonalenia w Sześć Sigma, "Problemy Jakości" nr 5.
• George M. L., Kastle B., Rowlands D. (2006), Qu'est-ce que le Lean Six Sigma?, Maxima, Paris.
• Wodecka-Hyjek A., Walczak M. (2006), Wykorzystanie technik poka-yoke przy wdrażaniu metody Six Sigma, "Problemy Jakości" nr 1.
• Pillet M. (2008), Six Sigma. Comment l'appliquer, Editions d'Organisation, Paris.