Teoria ograniczeń w controllingu projektów

• Autorzy: Alina Kozarkiewicz

Warianty tytułu

Theory of Constraints in Project Controllership

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Teoria ograniczeń przedstawiona w książkach E.M. Goldratta znalazła wielu zwolenników oraz liczne zastosowania w różnych obszarach zarządzania, w tym w zarządzaniu produkcją, logistyce, rachunkowości zarządczej i zarządzaniu projektami. Wykorzystanie teorii ograniczeń w rachunkowości zarządczej, przede wszystkim jako tzw. Rachunkowości przerobu, ukazane było w wielu opracowaniach. Celem tego artykułu jest prezentacja zastosowań tej teorii w controllingu projektów. W artykule zostaną omówione najważniejsze założenia, przykłady i wskazówki praktyczne co do celowości aplikacji w ramach dwóch ważnych obszarów: controllingu pojedynczych projektów oraz controllingu organizacji zorientowanych projektowo. (abstrakt oryginalny)

EN

Theory of Constraints (TOC), which was presented by E. M. Goldratt in his works, has found numerous readers and followers as well as many applications in various areas of management, such as production management, logistics, management accounting or project management. The implementation of TOC rules in management accounting, so called throughput accounting, has been so far presented by many authors. The main aim of this paper is to demonstrate the application of TOC in project controllership. In the article such issues as principles, examples as well as some practical hints are presented. Two basic areas are discussed: controllership of a single project and controllership of project-based organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria ograniczeń; Planowanie projektu; Kontrola realizacji projektu

EN

Theory of constraints; Project planning; Project realization control

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 123 Rachunkowość a controlling
• Strony: 235--243

Twórcy

autor

Alina Kozarkiewicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Goldratt E., Cel II. To nie przypadek, MINT Books, Warszawa 2007.
• Goldratt E., Cox J., Cel I. Doskonałość w produkcji, MINT Books, Warszawa 2008.
• Goldratt E., Łańcuch krytyczny, Werbel, Warszawa 2000.
• Leach L.P., Critical chain project management improves project performance, "Project Management Journal" 1999, vol. 30, no. 2.
• Łada M., Kozarkiewicz A., Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, C.H. Beck, Warszawa 2007.
• Niedbała B., Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2008.
• Raz T., Barnes R., Dvir D., A critical look at critical chain project management, "Project Management Journal" 2003, vol. 34, no. 4.
• Sojak S., Rachunkowość zarządcza, TNOiK, Wydaw. Dom Organizatora, Toruń 2003.
• Sojak S., Teoria ograniczeń i rachunkowość przerobu - nowe wino czy tylko nowe butelki?, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2001, nr 11.
• Stawicki J., Zarządzanie portfelem projektów, w: Strategiczne zarządzanie projektami, red. M. Trocki i E. Sońta-Drączkowska, Wydaw. Bizarre, Warszawa 2009.
• Steyn H., An investigation into the fundamentals of critical chain project scheduling, "International Journal of Project Management" 2000, vol. 19.
• Steyn H., Project management applications of the theory of constraints beyond critical chain scheduling, "International Journal of Project Management" 2002, vol. 20.
• Szychta A., Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007.
• Szychta A., Teoria ograniczeń w rachunkowości zarządczej, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 49, Warszawa 1999.