Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Przedstawiony przykład pokazał, że "nawigując" po Modelu Referencyjnym R/3 wiele można się dowiedzieć o proponowanym rozwiązaniu systemowym dopasowanym do sformułowanych wcześniej założeń. Jest to możliwe w chwili, gdy system nie jest jeszcze sparametryzowany - lub nawet, gdy nie przeprowadzono jego instalacji. Uzyskuje się tym samym znaczne przyspieszenie dojrzewania koncepcji wdrożenia w stosunku do jego rozwoju technicznego. Istotne może okazać się również spostrzeżenie, że takie "nawigowanie" bez założeń wynikających z jasnych celów biznesowych (formułowanych na etapie analizy strategii organizacji) nie doprowadzi do powstania koncepcji systemu informatycznego.
W sytuacji, gdy takie założenia jednak istnieją, narzędzia analityczne R/3 stwarzają okazje do szybkiego rozpoznania funkcjonalności oprogramowania i tym samym - na oddziaływanie na przebieg rzeczywistych zmian organizacyjnych oraz późniejsze sprawne jego wdrażanie. W rezultacie istnieje szansa na stworzenie w rozsądnym czasie projektu systemu informatycznego z właściwym poziomem szczegółowości opisania jego składników oraz na ścisłe skoordynowanie projektu typu "Business Engineering" z harmonogramem jego wdrażania. (fragment tekstu)
W sytuacji, gdy takie założenia jednak istnieją, narzędzia analityczne R/3 stwarzają okazje do szybkiego rozpoznania funkcjonalności oprogramowania i tym samym - na oddziaływanie na przebieg rzeczywistych zmian organizacyjnych oraz późniejsze sprawne jego wdrażanie. W rezultacie istnieje szansa na stworzenie w rozsądnym czasie projektu systemu informatycznego z właściwym poziomem szczegółowości opisania jego składników oraz na ścisłe skoordynowanie projektu typu "Business Engineering" z harmonogramem jego wdrażania. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
204--215
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000170909376