Entwicklungsorientierten Unternehmensstrukturen

• Autorzy: Janko Belak

Warianty tytułu

Development Orientated Firm Structures

Struktury przedsiębiorstw zorientowane na rozwój

• Języki publikacji: DE

Abstrakty

W dyskusji o punktach startowych i kierunkach rozwoju struktur organizacyjnych zorientowanych na rozwój kładzie się nacisk na niezbędność całościowego (systemowego) rozwoju przedsiębiorstwa. Rozwój firmy jest procesem obejmującym i wykorzystującym całość potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa. Jest to warunek konieczny dla zrozumienia wielopoziomowych, wielostronnych związków między ideami rozwojowymi, wizją rozwojową, polityką rozwojową i strategiami rozwojowymi oraz potencjałem rozwojowym firmy. Dlatego zorientowane na rozwój struktury przedsiębiorstwa powstają nie jako wynik pojedynczych działań organizacyjnych czy kierowniczych - powstają one w wyniku długotrwałych, systematycznych przedsięwzięć rozwojowych prowadzonych przez zarząd firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

In a discussion about the starting points and the objective for the development of orientated firm structures, the necessity and the complexity of firm development is the most important assessment. A firm development is a process which covers and uses the whole firm (developmental) potential. On that one can build a base for understanding of multilevel dependence among a vision, the policy and strategies as well as the potention of a firm. Therefore the firms orientated on the structure development are not formed as a result of single management decisions, but they rise in a long term systematical developmental steps led by the management. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Structure of company; Enterprise development; Organisational structure

PL

Struktura przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa; Struktura organizacyjna

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonometria
• Rocznik: 1999
• Tom: 2
• Numer: nr 811 Zastosowania metod ilościowych
• Strony: 9--20

Twórcy

autor

Janko Belak

Bibliografia

• Bartscher S., Bomke P. (Hrsg.): Unternehmungspolitik. Stuttgart 1995.
• Belak J.: Transition und Unternehmensumwandlung. Vom Gesichtspunkt der zur Verfügung stehenden Potentiale der Unternehmen in Slowenien. [w:] Unternehmen und Unternehmertum im Üergangs- prozeß mit Fallbeispielen aus Slowenien. "Journal für Betriebswirtschaft", Nr. 44, Wien 1994.
• Belak J., Kajzer S. (Hrsg.): Unternehmen im Übergangsprozeß zur Marktwirtschaft. Wien 1994.
• Bleicher K.: Das Konzept Integriertes Management. Frankfurt-New York 1995.
• Bleicher K.: Normatives Management. Politik, Verfassung und Philosophie des Unternehmens. Frankfurt-New York 1994.
• Chandler A.D.Jr.: Strategy and Structure: Chapters in the History of Industrial Enterprise. Garden City-New York 1966.
• Gausemeier J., Fink A., Schlake О.: Szenario-Management. Planen und Führen mit Szenarien. München-Wien 1995.
• Hätscher А.M.: Unternehmungsentwicklung durch strategische Partnerschaften. München 1992.
• Hinterhuber H.H.: Strategische Unternehmungsführung. I. und II. Berlin-New York 1992.
• Kajzer Š.: Begriffsbestimmung des Managements. [w:] Belak J., Kajzer S. (Hrsg.): Unternehmen im Übergangsprozeß zur Marktwirtschaft. Wien 1994.
• Kralj J.: Politika podjetja v trznem gospodarstvu. Ekonomsko-poslovna fakulteta. Univerza v Mariboru. Maribor 1995.
• Martin M., Pörner G.: Das neue Management. Schlüsselfaktoren für den Spitzenerfolg. München 1994.
• Mugler J.: Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe. Wien-New York 1995.
• Pucko D.: Stratëko poslovodenje in planiranje v podjetju. Didakta. Ljubljana 1991.
• Thommen J.-P. (Hrsg.): Management-Kompetenz. Zürich-Wiesbaden 1995.
• Thommen J.-P.: Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre. Zürich 1993.
• Weizsäcker E.U., Lovins L.H.: Faktor vier. München 1995.