Praktyki 5S jako pierwszy krok do wdrożenia produkcji odchudzonej w przedsiębiorstwie produkcyjnym rozwinięcie teorii 6S

• Autorzy: Michał Gundlach

Warianty tytułu

5S Practices as a First Step to Create Lean Culture in Production Enterprise Development of the Theory of 5S to 6S

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono etapy wdrożenia narzędzia 5S jako pierwszy krok w budowaniu efektywnego i nowoczesnego procesu produkcji. Przedstawiono definicję i cele wdrożenia systemu produkcji odchudzonej. Przytoczono również rozwinięcie teorii 6S. Zaprezentowane w opracowaniu wyniki badań pokazują przykłady korzyści oraz możliwości pojawiające się w związku z wdrożeniem systemu produkcji odchudzonej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article introduces definition and purpose of implementation of Lean Production. Author presents methodology of implementation of 5S tool as a first step to create value, modern and effective production process. Later development of 5S theory to 6S is brought. A research work result shows practical examples of benefits and possibilities appearing during implementation of Lean Production system. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzanie produkcji; Proces produkcji; Metoda 5S; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Lean production; Production process; 5S method; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2009
• Numer: z. 45, nr 1064
• Strony: 19--40

Twórcy

autor

Michał Gundlach

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Hirano Hiroyuki: 5S for operators: 5 Pillars of the Visual Workplace, Productivity Press, 1996.
• Likier Jeffrey K.: Becoming Lean, Productivity Press, 1998.
• Mann David: Creating a Lean Culture. Tools to Sustain Lean Conversions - Productivity Press, 2005.
• Morgan Jeffrey: Creating Lean Corporations: Reengineering from the Bottom Up to Eliminate Waste, Productivity Press, 2005.
• Nakajima Seiichi: Introduction to TPM, Productivity Press, 1984.
• Nakajima Seiichi: TPM Development Program, Productivity Press, 1989.
• Ohno Taiichi: Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, 1988.
• Sekine Kenichi: One Piece Flow: Cell Design for transforming the Production Process, Productivity Press, 1990.
• Shingo Shigeo: A revolution in manufacturing: the SMED system, Productivity Press, 1985.
• Shingo Shigeo: A Study of the Toyota Production System: from an Industrial Engineering Viewpoint, Productivity Press, 1989.
• The Oxford Dictionary of Quotations. Oxford University Press, 2004.
• Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel: The Machine That Changed The Word. Rowson Associates, New York, 1990.
• http://www.lean.org/
• http://www.leanvision.com/pl
• http://www.pcspress.com/TheSecretForSuccess.php
• http://www.polishsixsigmaacademy.pl/resources.php?category=1
• http://www.tocforme.eom/mainlean.html