Wybór strategiczny w przedsiębiorstwie - rola rady nadzorczej

• Autorzy: Jan Jeżak

Warianty tytułu

Strategic Decision Making in a Company - the Role of the Supervisory Board

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu są przegląd stanu wiedzy światowej oraz przedstawienie ewolucji poglądów na temat roli organów kontrolnych, czyli rad dyrektorów (model anglosaski) lub rad nadzorczych (model niemiecki), w procesach wyboru strategicznego. Znaczenie tego problemu narasta w miarę jak postępuj ą procesy globalizacji działalności gospodarczej, a w ślad za tym zaostrza się konkurencja na rynkach produktów i usług oraz na rynkach kapitałowych. Przegląd ważniejszych tendencji, poglądów i badań na temat roli rad dyrektorów (rad nadzorczych) w spółkach na przestrzeni ostatnich trzech dziesięcioleci XX wieku wykazał, że model rady pasywnej, zdominowanej przez menedżerów, odchodzi w przeszłość. W końcowej części opracowania sformułowano i uzasadniono pogląd, że rola rady jako organu kontrolnego nie może się obecnie ograniczać jedynie do funkcji monitorującej lub kontrolnej; rada powinna także mocniej się angażować w proces podejmowania decyzji strategicznych w spółkach. Wymaga tego nie tylko interes rady czy interes menedżerów, ale przede wszystkim interes spółki, który sprowadza się do konieczności zapewnienia wysokiej jakości podejmowanych decyzji strategicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of our study was to review the international state-of-the-art knowledge on and the presentation of the evolution of the views on the role of boards of directors (Anglo-Saxon model) or the supervisory boards (German model) in the processes of strategic choice. The importance of this problem increases with the progressing globalization of the economic activity. As a consequence, the competition in product and service markets as well as on capital markets is increasing. The overview of the major trends, ideas and research on the role of boards of directors (supervisory boards) of companies over the last three decades of the twentieth century has shown that the model of a passive board, dominated by the managers is the thing of the past. Regardless of the country and the region of the world a view prevails that the role of the board as a regulatory body can not only bring out the monitoring or control function, but it should also be involved in the strategic decision-making process in companies. This is required not only by the interests of the boards or the interests of the managers, but primarily by the interests of the company, which has to ensure high-quality strategic decisions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Decyzje strategiczne; Rada nadzorcza; Rada nadzorcza spółki; Zarządzanie strategiczne

EN

Corporation strategies; Strategic decisions; Supervisory board; Supervisory board of the company; Strategic management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169
• Strony: 113--124

Twórcy

autor

Jan Jeżak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Andrews K.R., 1980, Responsibility for corporate strategy, Harvard Business Review No. 58.
• Berle A.A., Means G.C., 1932, The Modern Corporation and Private Property, wyd. 1, Transaction Publishers, New Brunswick NJ, MacMillan, New Jork.
• De Wit B., Meyer R., 2007, Synteza strategii, PWE, Warszawa.
• Dobbs R., Leslie K., Mendonca L.T., 2005, Building the healthy corporation, The McKinsey Quarterly, No. 3.
• Eisenhardt K.M., 1989, Agency theory: A review and assessment, Academy of Management Review, Vol. 14, No. 1.
• Fama E., Jensen M., 1983, Separation of ownership and control, Journal of Law and Economics, No. 26.
• Jensen M., Meckling W. ,1976, Theory of the firm: Managerial behaviour, agency costs, and ownership structure, Jurnal of Financial Economics, Vol. 3, No. 4.
• Jeżak J., 2005, Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach kapitałowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Jiang B., Koller T., 2006, A long-term look at ROIC, The McKinsey Quarterly No. 1.
• Judge W.Q., Zeithaml C.P., 1992, Institutional and strategic choice perspectives on board involvement in the strategic decision process, Academy of Management Journal, Vol. 4, No. 35.
• Kesner I., Johnson R., 1990, An investigation of the relationship between board composition and stockholder suits, Strategic Management Journal, No. 11.
• Kimberly J., Zając E., 1988, The dynamics of CEO/board relationships, w: Hambrick D. (ed), The Executive Effect: JAI Press, Greenwich (CT).
• Kosnik R., 1987, Greenmail: A study of board performance in corporate governance, Administrative Science Quarterly, No. 2.
• Lovallo D.P., Sibony O., 2006, Distortions and de captions in strategic decisions, The McKinsey Quarterly, No. 1.
• Luffman G., Lea E., Sanderson S., Kenny B., 1996, Strategic Management. An Analytical Introduction (3 rd ed.), Blackwell Publishers Ltd., Oxford.
• Mace M.L., 1971, Directors: Myth and Reality, Harvard University Graduate School of Business, Boston (MA).
• Mizruchi M.S., 1983, Who controls whom? An examination of relation between management and boards of directors in large American corporations, Academy of Management Review, Vol. 8, No. 3.
• Monks R.H., Minow N., 1995, Corporate governance, Blackwell, Cambridge.
• Obłój K., 2007, Strategia rozwoju organizacji, PWE, Warszawa.
• Patton A., Baker J., 1987, Why won't directors rock the boat, Harvard Business Review, Nov./Dec.
• Pearce J., Zahra S., 1991, The relative power of CEOs performance, Strategic Management Journal, No. 12.
• Pfeffer J., 1972, Size and composition of corporate boards of directors: the organisation and its environment, Administrative Science Quarterly, No. 17.
• Pfeffer J., Salancik G.P., 1991, The External Control of Organisations: A Resource Dependence View, Harper and Row, New York.
• Rindova V.P., 1999, What corporate boards have to do with strategy: A cognitive perspective, Journal of Management Studies, Vol. 36, No. 7.
• Rokita J., 2005, Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Thompson A.A., Strickland III Jr A.J., 1998, Crafting and Implementation Strategy: Text and Readings, Irwin/McGraw-Hill, Boston (MA).
• Watching the boss: A survey of corporate governance, 1994, The Economist, 29 January.