Determinanty wyboru strategii z perspektywy teorii kosztów transakcyjnych

• Autorzy: Marta Gancarczyk

Warianty tytułu

Determinants of Strategy Choice from the Perspective of Transaction Cost Theory

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule scharakteryzowano istotę i sposób oddziaływania głównych determinant strategii integracji pionowej i relacji międzyorganizacyjnych w świetle teorii kosztów transakcyjnych. Teoria kosztów transakcyjnych (TKT) jest współcześnie jedną z wiodących perspektyw teoretycznych w decyzjach co do zakresu działania firmy i jej domeny. Wniosła ponadto istotny wkład w rozwój badań nad relacjami międzyorganizacyjnymi i zarządzaniem nimi. Podstawowe determinanty wyboru strategii według tej teorii to specyfika aktywów, to jest ich dostosowanie do indywidualnej transakcji, i oportunizm stron wymiany. Znaczenie tych czynników zanalizowano, opierając się na literaturze z zakresu TKT oraz przeglądzie badań empirycznych. W wyniku analizy określono ponadto koncepcje i perspektywy teoretyczne, które można uznać za komplementarne wobec TKT lub, ze względu na ograniczenia tej teorii, powinny być z nią łączone w wyborach strategicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the core and influence of the main determmants of vertical integration and interorganizational relationships were discussed in the light of transaction cost theory. Transaction cost theory (TCT) is one of the leading theoretical perspectives in decisions on the scope of the firm and its domain. Moreover, it largely contributed into the research on interorganizational relationships and into managing those relationships. According to this theory, main determmants of strategy choice are asset specificity, i.e. their adaptation to an individual transaction, and opportunism. The meaning of those factors was analyzed based on the review of the literature and empirical research. As a result, the concepts and theoretical perspectives that are complementary to TCT, as well as those that should be integrated with TCT due to its limitations, were identified. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koszty transakcyjne; Aktywa; Integracja pionowa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Transaction cost; Assets; Vertical integration; Corporation strategies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 170
• Strony: 39--49

Twórcy

autor

Marta Gancarczyk

• Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University

Bibliografia

• Argyres N., 1996, Evidence on the role of firm capabilities in vertical integration decisions, Strategic Management Journal, Vol. 17, s. 129-150.
• Barney J.B., 1999, How a firm's capabilities affect boundary decisions, MIT Sloan Management Review, Vol. 40, s. 137-145.
• Carter R., Hodgson G.M., 2006, The impact of empirical tests of transaction cost economics on the debate on the nature of the firm, Strategic Management Journal, Vol. 27, s. 461-476.
• Fink R.C. i in., 2006, Transaction cost economics, resource dependence theory and customer-supplier relationships, Industrial and Corporate Change, Vol. 15, s. 497-529.
• Gales L.M., Blackburn R.S., 1990, An analysis of the impact of supplier strategies and relationships on small retailer actions, perceptions, and performance, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 17, s. 43-56.
• Gancarczyk M., 2010a, Oportunizm w relacjach przedsiębiorstw według O.E. Williamsona, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 1, s. 26-32.
• Gancarczyk M., 2010b, Struktura zarządzania w ujęciu O.E. Williamsona jako przedmiot decyzji menedżerskich, Organizacja i Kierowanie, nr 2, s. 57-73.
• Holmstrom B., Roberts J., 1998, The boundaries of the firm revisited, Journal of Economic Perspectives, Vol. 12, s. 73-94.
• Jankowska B., 2009, Konkurencja czy kooperacja? Ekonomista, nr 1, s. 67-89.
• Kang M.P., Mahoney J.T., Tan D., 2008, Why firms make unilateral investments specific to other firms: the case of OEM suppliers, Journal of Strategic Management, Vol. 30, s. 117-135.
• Krupski R., 2009, Strategie elastyczne, w: Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• Macher J.T., 2006, Technological development and the boundaries of the firm: a knowledge-based examination in semiconductor manufacturing, Management Science, Vol. 52, s. 826-843.
• Mayer K.J., Salomon R.M., 2006, Capability, contractual hazards, and governance: integrating resource-based and transaction cost perspectives, Academy of Management Journal, Vol. 49, s. 942-959.
• Obłój K., 2007, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Sampson R.C., 2004, The cost of misaligned governance in R&D alliances, Journal of Law, Economics and Organization, Vol. 20, s. 484-526.
• Urbanowska-Sojkin E., 2004, Niematerialne czynniki konkurencyjności przedsiębiorstwa, w: Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P. (red.), Współczesne metody zarządzania strategicznego, Zeszyty Naukowe, nr 43, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Williamson O.E., 1975, Markets and hierarchies: Analysis and antitrust implications, The Free Press, New York.
• Williamson O.E., 1983, Credible commitments: Using hostages to support exchange, American Economic Review, Vol. 73, s. 519-540.
• Williamson O.E., 1996, The mechanisms of governance, Oxford University Press, Nowy York.
• Williamson O.E., 1998, Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. Firmy, rynki, relacje kontraktowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Williamson O.E., 2000, The new institutional economics: Taking stock, looking ahead, Journal of Economic Literature, Vol. 38, s. 595-613.
• Williamson O.E., 2002, The theory of the firm as governance structure: From choice to contract, Journal of Economic Perspectives, Vol. 16, s. 171-195.
• Williamson O.E., 2005, The economics of governance, The American Economic Review, Vol. 95, s. 1-18.