Możliwości zastosowania rachunku kosztów działań w warunkach Lean Management

• Autorzy: Ewelina Zarzycka

Warianty tytułu

The Application of Activity-based Costing in a Company Using Lean Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy przedsiębiorstwa stosujące Lean Manufacturing mogą jednocześnie wykorzystywać rachunek kosztów działań, czy też ABC nie jest rachunkiem kosztów odpowiadającym logice szczupłego zarządzania. Jeśli zaś ABC jest nieodpowiednie dla koncepcji Lean, to czy oznacza to zmierzch rachunku kosztów działań i zatrzymanie jego rozwoju. Niezwykle interesująca jest również kwestia, czy przedsiębiorstwa niestosujące dotychczas Lean Manufacturing ani też ABC, stojąc przed groźbą niesprostania konkurencji w dobie kryzysu, wybiorą raczej szczupłe zarządzanie wspierane przez szczupłą rachunkowość (Lean Accounting – LA) niż dotychczasowy sposób zarządzania wspierany przez szczegółowe, lecz kosztowne z punktu widzenia pozyskania informacje dostarczane przez ABC. (fragment tekstu)

EN

The aim of this article is to answer the question of whether lean companies should use activity-based costing (ABC) and if in fact the idea of ABC is congruent with the concept of Lean Management. The first part of the article briefly presents ABC and Lean Management while the second provides examples of ABC applied in lean companies and discusses why ABC is not a suitable costing method in a lean environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Rachunek kosztów działań; Odchudzone zarządzanie

EN

Cost accounting; Activity Based Costing (ABC); Lean management

• Czasopismo: Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 14, t. 2
• Strony: 336--345

Twórcy

autor

Ewelina Zarzycka

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Grasso L.P. [2005], Are ABC and RCA Accounting Systems Compatible with Lean Management?, ,,Management Accounting Quarterly", vol. 7, nr 1.
• Kroll K.M. [2004], The Lowdown on Lean Accounting, ,,Journal of Accountancy", July.
• Jazayeri M., Hopper T. [1999], Management Accounting within World Class Manufacturing: A Case Study, ,,Management Accounting Research", vol. 10, May.
• Kaplan R.S., Anderson S.R. [2007], Time-driven Activity-based Costing, Harvard Business School Publ. Co., Harvard.
• Kaplan R., Cooper R. [1998], Cost and Effect, Harvard Business School Press, Boston, Mass.
• Maskell B.H., Baggley B.L. [2006], Lean Accounting: What's It All About?, ,,Target", vol.22.
• Merwe A. van der [2009], Debating the Principles: ABC and Its Dominant Principle of Work, ,,Cost Management", September/October.
• Michalak J. [2009], Szczupła rachunkowość w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa [w:] Rachunkowość w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa, red. I. Sobańska, T. Wnuk-Pel, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
• Namazi M. [2009], Performance Focused ABC: A Third Generation of Activity-based Costing System, ,,Cost Management", September/October.
• Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne [2009], red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa.
• Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne [2010], red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa.
• Slaugmulder R. [2002], Managing Costs across the Supply Chain [w:] Cost Management in Supply Chains, red. S. Seuring, M. Goldbach, Physica-Verlag, Heidelberg.
• Swenson D.W. [1998], Managing Costs through Complexity Reduction at Carrier Corporation, ,,Management Accounting", April.
• Szychta A. [2007], Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
• Womack J.P., Jones D.T. [1996], Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster, New York.