Planowanie w turbulentnym otoczeniu

• Autorzy: Katarzyna Rupik

Warianty tytułu

Planning in a Turbulent Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono zmiany, jakie zachodzą w zarządzaniu przedsiębiorstwem (w tym w obrębie funkcji planowania) na skutek wzrastającej nieprzewidywalności otoczenia. Opierając się na nowych propozycjach teoretycznych, odnoszących się do procesu strategicznego, oraz wynikach badań empirycznych dotyczących planowania w przedsiębiorstwach, wykazano, że planowanie pozostaje ważną funkcją zarządzania także w otoczeniu turbulentnym. Wskazano jednak na konieczność stosowania metod planowania, które pozytywnie wpływają na elastyczność przedsiębiorstwa (planowanie scenariuszowe oraz analogie Gordona). Zaproponowano ponadto kierunki dalszych badań planowania jako specyficznego procesu uczenia się organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper discusses changes in management (including the planning function) that result from a growing unpredictability of the environment. Based on new theoretical suggestions concerning strategic processes as well as the results of empirical studies, planning is argued to maintain an important management function also in a turbulent environment. However, planning methods that increase the flexibility of a company are recommended (i.e. scenario planning and Gordon analogies). Moreover, future research directions in the field of planning, perceived as the organizational learning process, are suggested.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie w przedsiębiorstwie; Przedsiębiorstwo wobec zmian; Zarządzanie w procesie zmian; Planowanie scenariuszowe

EN

Enterprise planning; Changes in the company; Management under change process; Scenario planning

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2011
• Tom: 19
• Numer: nr 4
• Strony: 36--46

Twórcy

autor

Katarzyna Rupik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Antoszkiewicz J. (1990) Metody heurystyczne. Twórcze rozmazywanie problemów. Warszawa: PWE.
• Castells M. (2008) Społeczeństwo sieci. Warszawa: WN PWN.
• Collins J.C., Porras J.I. (2003) Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm. Warszawa: Jacek Santorski -Wydawnictwa Biznesowe.
• Courtney H. (2008) A fresh look at strategy under uncertainty: An interview, mckinseyquaterly.com. https://www.mckinsey-quarterly.com/fresh_look_at_strategy_under_uncertainty_ 2256 (10.09.2010).
• Courtney H., Kirkland J., Viguerie P. (2006) Strategia w warunkach niepewności. W: Harvard Business Review. Zarządzanie w warunkach niepewności. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• Eisenhardt K.M., Sull D.N. (2006) Strategia jako zbiór prostych reguł. W: Harvard Business Review. Doskonalenie strategii. Gliwice: Helion.
• Gościński J. (1982) Sterowanie i planowanie. Ujęcie systemowe. Warszawa: PWE.
• Griffin R.W. (2004) Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: WN PWN.
• van der Heijden K. (2000) Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym. Kraków: Dom Wydawniczy ABC, Oficyna Ekonomiczna.
• Jędralska K., Kosiń P. (2007) Zarządzanie przez controlling w sieci wartości. Katowice: Wydawnictwo AE w Katowicach.
• Kasprzak T. (red.) (2005) Modele referencyjne w zarządzaniu procesami biznesu. Warszawa: Difin.
• Kotler P., Caslione J.A. (2009) Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji. Warszawa: MT Biznes.
• Koźmiński A.K. (2004) Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. Warszawa: WN PWN.
• Krupski R. (2009) Strategia a elastyczność organizacji. W: Lachiewicz S., Zakrzewska-Bielawska A. (red.) Zarządzanie organizacjami w warunkach konkurencyjnej gospodarki. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• Krupski R. (red.) (2005) Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Warszawa: PWE.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E. (2009) Koncepcje strategii organizacji. Warszawa: PWE.
• Krzyżanowski L. (2005) Podstawy nauki zarządzania. Warszawa: WN PWN.
• McKinsey Quarterly Survey (2010) Strategic planning in a crisis, mckinseyquaterly.com, https://www.mckinseyquar-terly.com/Strategy/Strategic_Thinking/Strategic_planning_ Threejs_for_2009_2340?pagenum=2 (10.09.2010).
• Mitroff I.I., Anagnos G. (2001) Managing Crises Before They Happen: What Every Executive Needs to Know About Crisis Management. New York: AMACOM American Management Association.
• Noga A. (2009) Teorie przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• O'Brien F.A., Meadows M, Murtland M. (2007) Creating and using scenarios - exploring alternative possible futures and their impact on strategic decision. W: O'Brien F.A., Dyson R.G (red.), Supporting strategy. Frameworks, methods and models. Chichester: John Wiley & Sons, Ltd.
• Pollard D., Hotho S. (2006) Crises, scenarios and the strategic management process. Management Decision, Vol. 44, No. 6.
• Prahalad C.K., Ramaswamy V. (2005) Przyszłość konkurencji. Warszawa: PWE.
• Pszczotowski T. (1978) Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji. Wrocław: Wydawnictwo Ossolineum.
• Robbins S.P., DeCenzo D.A. (2002) Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.
• Rokita J. (2005) Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
• Romanowska M. (2007) Ewolucja myślenia strategicznego. W: Dynamika zarządzania organizacjami. Paradygmaty - metody - zastosowania. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Katowice: Wydawnictwo AE Katowice.
• Romanowska M. (2009) Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
• Sull D. (2009) Competing through organizational agility, mck-inseyquater/y.coffl,https://www.mckinseyquarterly.com/Com-peting_through_organizational_agility__2488 (10.09.2010).
• Surma J. (2008) Kreowanie strategii przedsiębiorstwa z wykorzystaniem metod Business Intelligence. Problemy i zagadnienia. W: Dudycz T. (red.), Mikroekonomiczne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wrocław: Wydawnictwo Indygo Zahir Media.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997) Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7.
• Wilson J.W., Eilertsen S. (2010) How did strategic planning help during the economic crises? Strategy & Leadership, Vol. 38, No. 2.