Zmiany w identyfikacji granic organizacyjnych w konsekwencji wirtualizacji działalności gospodarczej

Czasopismo

---

• Autorzy: Maciej Brzozowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Istnieje wiele różnorodnych definicji organizacji wirtualnej. Na potrzeby niniejszego opracowania przyjęto możliwie uniwersalną definicję, określającą organizację wirtualną jako tworzoną na zasadzie dobrowolności specyficzną formę kooperacji niezależnych przedsiębiorstw, innych instytucji i/lub osób fizycznych, które dostarczają na rynek dobra i usługi na bazie wspólnego stosunku gospodarczego oraz występują wobec otoczenia jako jeden podmiot. Do kluczowych cech tego typu organizacji należy zaliczyć: współpracę między niezależnymi podmiotami, koncentrację na kluczowych kompetencjach, zaufanie w relacjach między partnerami, wykorzystanie technologii informacyjnej, rozmytą tożsamość (przenikalność granic organizacyjnych). Niniejszy artykuł koncentruje się właśnie na ostatniej z wyróżnionych cech organizacji wirtualnej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Działalność gospodarcza; Przedsiębiorstwo wirtualne; Wizualna identyfikacja przedsiębiorstwa; Zmiany organizacyjne

EN

Business activity; Virtual enterprise; Company's visual identification; Organisational change

• Czasopismo: ---
• Strony: 133--147

Twórcy

autor

Maciej Brzozowski

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Podstawowe znaczenia terminu wirtualny na gruncie nauk o organizacji i zarządzaniu: nierzeczywisty, pozorny, nierealny, istniejący, ale podlegający ciągłej transformacji, potencjalnie obecny, wyobrażamy, przełamujący ograniczenia przestrzeni i czasu. Zob. M. Brzozowski, Ewolucja pojmowania wirtualności i definiowanie organizacji wirtualnej, w: Wybory strategiczne firm - nowe instrumenty analizy i wdrażania, pod red. P. Płoszajskiego i G. Bełza, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 2006, s. 121-132.
• M. Brzozowski, Istota organizacji wirtualnej, "Przegląd Organizacji" 2007, nr 2, s. 7.
• T. Gruszecki, Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 213-214.
• Por. M. Gorynia, Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2000, s. 41.
• Zob. W. Muszyński, Zmiany przez chaos czy chaos zmian?, Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 879, Wrocław 2000, s.196-197; R. Krupski, Potencjalne zmiany w zarządzaniu strategicznym inspirowane teorią chaosu, w: Zarządzanie strategiczne. Stan i perspektywy rozwoju, pod red. R. Krupskiego, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2001, s. 50.
• Zob. P. Płoszajski, Organizacja przyszłości - wirtualny splot kontraktów, w: Przedsiębiorstwo przyszłości, pod red. M. Grudzewskiego i I. Hejduk, Difin, Warszawa 2001, s. 40.
• Zob. R. Ashkenas, D. Ulrich, T. Jich, S. Kerr, The Boundaryless Organization, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1995, s. 11. Inne spojrzenie na kwestię granic w organizacji wirtualnej prezentuje P. Bosch-Sijtsema, wyróżniając granice: lokalizacji, osobowe, czasu, hierarchiczne, kulturowe i informacyjne. Zob. Crossing Learning Boundaries: The Utility Related Virtual Organization ISES, www.virtual-organization.net, Newsletter 1997, nr 1.
• P. Płoszajski, Organizacja przyszłości, s. 36.
• K. Perechuda, Metody zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 1998, s. 81.
• Zob. P. Ploszajski, Organizacja przyszłości, s. 37.
• K. Perechuda, Metody zarządzania, s. 81.
• Por. W. Grudzewski, I. Hejduk, Kierunki rozwoju organizacji a globalizacja, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002, nr l, s. 6.
• Szczegółowy opis metodyki badawczej oraz całość wyników dostępne w: M. Brzozowski, Koncepcja organizacji wirtualnej i jej zastosowanie w działalności gospodarczej, praca doktorska niepublikowana, Wydział Zarządzania AE w Poznaniu, Poznań 2006.
• Zob. R. Ashkenas, D. Ulrich, T. Jich, S. Kerr, The Boundaryless, s. 342-345.