Model DNA jako koncepcja zarządzania organizacją

• Autorzy: Krzysztof Machaczka , Magdalena Gorzelany-Dziadkowiec

Warianty tytułu

The DNA Model as an Organisation Management Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł analizuje wykorzystanie modelu DNA do zarządzania organizacją. Autorzy G. Neilson, B.A. Pasternak i D. Mendes uznali, że organizacja tak jak i organizm posiada indywidualny kod DNA, który zbudowany jest z czterech bloków. Bloki te tworzone są z najistotniejszych obszarów aktywności, do których zalicza się: proces podejmowania decyzji, system i metody przepływu informacji, system motywacyjny oraz szkielety organizacyjne tworzone przez strukturę. Badania przeprowadzone przez firmę Booz-Allen-Hamilton na ponad 30 000 organizacji wyraźnie pokazują, że większość z tych organizacji musi być postrzegane jako podmiot tzw. chory. Istnieją cztery recepty, aby je uzdrowić w zakresie uprawnień decyzyjnych, przepływu informacji, systemów motywacyjnych oraz struktury organizacyjnej.

EN

The article examines the use of DNA code to manage an organisation. A well-known model for looking at an organisation through DNA code is that elaborated by G. Nelson, B.A. Pasternak, and D. Mendes, which is presented in this article. The theory holds that, just like an organism, every organisation has its own individual DNA code, in this case one made up of four blocks. These blocks are a combination and recombination of clear and distinct identity and personality consisting of decision-making, the circulation of information, motivational systems and structure. These elements to a large degree determine the possibilities available to the organisation to examine its external and internal environment. That the building blocks of an organisation's DNA are the key to major achievements and opportunities to generate appropriate results is a well-justified statement, one which is backed up by research. The success of an enterprise and the results it achieves depend on how its activity is modified by the elements of its DNA, how it realises its strategy and adapts to changes. Research carried out by the firm Booz-Allen-Hamilton on more than 30,000 organisations explicitly shows that most of those organisations must be seen as "sick". There are four prescriptions to help them recover; they cover: the capacity to make decisions, the circulation of information, motivational systems, organisational structure. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Rozwój przedsiębiorstwa; Podejmowanie decyzji; Przepływ informacji; Systemy motywacyjne; Struktura organizacyjna

EN

Enterprise management; Enterprise development; Decision making; Data flow; Motivating systems; Organisational structure

• Czasopismo: Studia i Prace Wydziału Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 3
• Strony: 65--78

Twórcy

autor

Krzysztof Machaczka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Magdalena Gorzelany-Dziadkowiec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Chandler A. [1962], Structure and Strategy. Chapters in the History of the Industrial Enterprise, MIT Press.
• Gliński B., Kuc B.R., Szczepankowski P. [1996], Zarządzanie strategiczne, Key Text, Warszawa.
• Gouillart F.J., Kelly J.N. [1995], Transforming the organization, McGraw-Hill, Inc.
• Jay A., Machiavelli i zarządzanie, PWE, Warszawa, 1996.
• Machaczka J. [1998], Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, PWN, Warszawa-Kraków.
• Neilson G., Pasternack B.A. [2005], Results. Keep what's Goog, Fix what's Wrong, and Unlock Great Performance, Crown Business, New York.
• Neilson G., Pasternack B.A., Mendes D. [2007], The Four Bases of Organizational DNA, Strategy and Business, Issue 33.
• Neilson G., Pasternack B.A., Van Nuys K. [2005], The Passive-Aggressive Organization, Harvard Business Review.
• Penc J. [2001], Strategiczny system zarządzania, Placet, Warszawa.
• Penc J. [1997], Źródła rewitalizacji firmy, "Organizacja i Kierowanie", nr 4.
• Pierścionek Z. [2003], Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• Robbins S.P., De Cenzo D.E. [2002], Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa.
• Wawrzyniak B. [1988], Przedsiębiorczość - legitymacja do przyszłości, "Przegląd Organizacji", nr 7.
• Wiszniewski E., Wiszniewski W. [2002], Czas na Mikro-zarządzanie, "EiOP", nr 12.