Krytyka metody Six Sigma z perspektywy strategicznego doskonalenia architektury procesów

• Autorzy: Szymon Cyfert , Kazimierz Krzakiewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad krytycznym podejściem do współczesnych metod i technik zarządzania. Obiektem analizy i krytycznej oceny uczyniono metodę Six Sigma, przy czym krytykę metody przeprowadzono z perspektywy strategicznego doskonalenia architektury procesów. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie procesami; Metody zarządzania; Sześć Sigma

EN

Strategic management; Process management; Methods of management; Six Sigma

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 81
• Strony: 110--116

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

autor

Kazimierz Krzakiewicz

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• J. Antony, R. Banuelas, Key ingredients for the effective implementation of Six Sigma program, "Measuring Business Excellence", 2002, Vol. 6, nr 4.
• M. Harry, R. Schroeder, Six Sigma: wykorzystanie programu jakości do poprawy wyników finansowych, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001, s. 34.
• P.S. Pande, R.P. Neuman, R.R. Cavanagh, Six Sigma. Sposób poprawy wyników nie tylko dla firm takich jak GE czy Motorola, K.E. Liber, Warszawa 2003, s. XI.
• N.R. Tagu, The quality toolbox, Second Edition, ASQ Quality Press 2004.