PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 129 | 296--304
Tytuł artykułu

Negocjacje o pracę jako instrument zarządzania we współczesnej organizacji

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest ukazanie sposobu postrzegania negocjacji o pracę przez przedstawicieli organizacji. By go zrealizować, autorka przeprowadziła krytyczną analizę literatury przedmiotu oraz danych empirycznych. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
296--304
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001 s. 311.
  • Zob. U. Gołaszewska-Kaczan (red.), Proces kadrowy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2002, s. 32-35.
  • K. Padzik, Leksykon HRM, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002, s. 86.
  • R. Wood, T. Payne, Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, s. 33.
  • T. Kawka, T. Listwan, Pozyskiwanie pracowników, w: Zarządzanie kadrami, T. Listwan (red.), Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002, s. 81.
  • Zob. T. Listwan, Modele i składniki strategicznego zarządzania kadrami, w: Zarządzanie kadrami, T. Listwan (red.), Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002, s. 41-43; R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 2001, s. 60-62.
  • M. Czerska, Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera, Difin, Warszawa 2003, s. 108-109.
  • G. Aniszewska (red.), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa 2007, s. 68.
  • 10 Employer Branding Strategies to Become the Employer of Choice, http://personalbrandingblog.wordpress.com, 20.01.2009.
  • Zob. J. Kowal, Metody statystyczne w badaniach sondażowych rynku, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, Wrocław 1998, s. 30.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171202469

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.