Znaczenie strategicznej karty wyników w zarządzaniu jednostką gospodarczą

• Autorzy: Marcin Bugaj
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia Strategicznej Karty Wyników oraz możliwości jej wykorzystania w zarządzaniu jednostką gospodarczą. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the nature and significance of Balanced Scorecard and its possible use in the management of the enterprise. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Szkolnictwo wyższe

EN

Balanced Scorecard (BSC); Enterprise management; Higher education

• Czasopismo: Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 20
• Strony: 16--28

Twórcy

autor

Marcin Bugaj

• Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

Bibliografia

• Brzozowski A., Wprowadzenie do Balanced Scorecard, BENTEN Sp. z o.o., Warszawa 2003, http://www.benten.com.pl/bsc_3001 .pdf.
• Ćwiklicki M., Hoshin kanri a zrównoważona karta wyników, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Prace z zakresu metod organizacji i zarządzania", Kraków 2006, nr 713.
• Drożdż M., Tableau de Bord Gestion - francuska alternatywa dla strategicznej karty wyników, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", Kraków 2006, nr 731.
• Friedag H. R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard. Moja strategiczna karta wyników, CH. Beck, Warszawa 2004.
• Kaplan R. S., Norton D. P, Balanced Scorecard-measures that drive performance, "Harvard Business Review" Jan.-Feb. 1992.
• Kaplan R. S" Norton D. P., Strategiczna karta wyników - balanced scorecard - praktyka, CIM, Warszawa 2001.
• Kaplan R. S., Norton D. P., oprać, wersji pol. Pniewski K., Jaruga A., Polakowski M., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Karmańska A. (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2006.
• Kubka J., Waszczyk M., Wewnętrzne trudności Strategicznej Karty Wyników a wielkość przedsiębiorstwa, DLF sp. z o.o., Politechnika Gdańska, www.waszczyk.pl/publikacje/Waszczyk_Kubka_BSC_l_4_PL.doc.
• Lewandowska A., Skuteczna implementacja strategii z wykorzystaniem europejskiego modelu koncepcji Balanced Scorecard, http://bd7.pl/fi-les/pdf/200909101128182009_06_Skuteczna implementacja.pdf.
• Lewandowska A., Likierski M., Pod presją czasu: Strategiczna Karta Wyników w praktyce, CH. Beck, Warszawa 2005.
• Moszkowicz M. (red.), Zarządzanie strategiczne: systemowa koncepcja biznesu, PWE, Warszawa 2005.
• Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• Ossowski M., Strategiczna Karta Wyników w szkołach wyższych, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2008, nr 10.
• Szynkiewicz P, Balanced Scorecard - pomiar, który motywuje: przewodnik wdrożenia, Wydawnictwo PR.OED: Akademia Zarządzania, Warszawa 2007.
• Swiderska G. K., Dżurak P., Balanced Scorecard: (Zrównoważona Karta Osiągnięć), Management Accounting Consulting, Warszawa 2002.
• Tuzikiewicz K., Koncepcja Zrównoważonej Karty Dokonań dla wyższej uczelni, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2007, nr 10.