Problemy współpracy rad nadzorczych z biegłymi rewidentami

• Autorzy: Leszek Dubicki

Warianty tytułu

The Areas of Miscommunication in the Cooperation Between the Supervisory Boards and Auditors

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie najistotniejszych problemów i nieporozumień występujących we współpracy pomiędzy członkami rad nadzorczych a biegłymi rewidentami. Współpraca pomiędzy radami nadzorczymi przedsiębiorstw i wyodrębnianymi z nich komitetami audytu a biegłymi rewidentami (audytorami) jest jednym z kluczowych elementów nadzoru nad rachunkowością przedsiębiorstw. Jednakże praktyka życia gospodarczego, a szczególnie systematycznie pojawiające się skandale księgowe, zmuszają do bliższego przyjrzenia się i przeanalizowania czynników zakłócających tę współpracę. Biegły rewident powinien być podstawowym sprzymierzeńcem rad nadzorczych przy sprawdzeniu poprawności sporządzenia przez zarząd sprawozdania finansowego. Tymczasem według obserwowanego trendu, z roku na rok rady nadzorcze obniżają wynagrodzenia biegłym rewidentom i skracają im czas badania, stwarzając audytorom coraz trudniejsze warunki przeprowadzania badania sprawozdań finansowych. Autor podkreśla, że wysokie kompetencje członków komitetów audytu i ich duże zaangażowanie w realizację zadań są kluczowe w procesie nadzoru nad poprawnością sprawozdań finansowych przedsiębiorstw, jak również w prawidłowym zrozumieniu roli biegłego rewidenta i efektywnym wykorzystaniu jego pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the article is to present the most important areas of miscommunication in the cooperation between supervisory boards and auditors. The cooperation between the supervisory boards/audit committees and auditors is one of the key elements of the supervision over accountancy in companies. However, the praxis and accounting affairs indicate some miscommunication in this cooperation. Auditors should be treated as a valuable support team to supervisory boards in the process of evaluation of financial statements prepared by the executive management of companies. Nevertheless, the auditing deadlines are becoming more tough to meet while the auditing fees negotiated by the supervisory boards with the auditors are declining. These factors make the terms of the auditors' involvement much more difficult when compared to previous years. The author also points out that the high competency of the audit committees' members and their strong involvement in the fulfillment of their duties are crucial to the supervision of financial statements of companies and, consequently, to the proper understanding of the role of the auditors and efficient use of the audits' results. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca; Rada nadzorcza; Biegli rewidenci; Komitet audytu

EN

Cooperation; Supervisory board; Authorized auditors; Audit committee

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 2/1
• Strony: 239--245

Twórcy

autor

Leszek Dubicki

Bibliografia

• Coffee Jr. John C. (2006), "The Gatekeepers. The Professions and Corporate Governance", Oxford University Press.
• Dubicki Leszek, "Słabości nadzoru nad rachunkowością i finansami przedsiębiorstw" (2011), "Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie", Wydanie 5/2011 (18), Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
• Gillespie John, Zweig David (2010), "Money for nothing. How the Failure of Corporate Boards Is Ruining American Business and Costing Us Trillions", Free Press.
• Kwasiborski Antoni (2008), "Relacje audytora z podmiotem badanym i jego otoczeniem", Krajowa Izba Biegłych Rewidentów, Warszawa.
• Pozen Robert C. (2010), "The Case for Professional Boards", Harvard Business Review, December.
• Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
• "Zielona Księga. Polityka Badania Sprawozdań Finansowych: Lekcje Wyciągnięte z Kryzysu" (2010), Komisja Europejska, Bruksela, 13.10.
• "Zielona Księga. Unijne Ramy Ładu Korporacyjnego" (2011), Komisja Europejska, Bruksela.