O pewnych modelach zmian

Czasopismo

---

• Autorzy: Zbigniew Wiśniewski

Warianty tytułu

On Selected Change Models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem jest omówienie znaczenia zarządzania zmianami dla organizacji i przedstawienie trzech modeli wdrażania zmian. Ich rola w zarządzaniu jest różna, dlatego starano się pokazać przydatność i rolę modelu wywodzącego się z cyklu Elizabeth Kübler-Ross i modelu Prochaski. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The aim is to discuss the importance of change management for the organization and presentation of three models on change implementation. Their role in the management is different, therefore, author aimed to demonstrate the usefulness and role of the model derived from the cycle of Elizabeth Kübler-Ross and Prochaska model. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo wobec zmian; Zmiany organizacyjne

EN

Changes in the company; Organisational change

• Czasopismo: ---
• Strony: 25--36

Twórcy

autor

Zbigniew Wiśniewski

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Blake I., Bush C., Project Managing Change: Practical Tools and Techniques to Make Change Happen, Financial Times/Prentice-Hall, Harlow 2008.
• Brzeziński M., 2004, Wdrożenia wyzwaniem teorii i praktyki zarządzania organizacjami, "Przegląd organizacji", nr 7-8, s. 17-19.
• Clarke L., Zarządzanie zmianą, Gebethner i S-ka, Warszawa 1997.
• Conner D., Leading at the Edge of Chaos: How to Create the Nimble Organization, John Wiley & Sons, New York 1998.
• Flopp L., 1998, Warunki i sposoby wprowadzania zmian, "Zarządzanie na świecie", nr 11.
• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996.
• Grudzewski W. M., Hejduk I., 2000, Zarządzanie innowacjami w organizacji, "Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa", nr 10, s. 4-5.
• Jędrych E., Dyfuzja innowacji personalnych w organizacjach gospodarczych, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź 2008.
• Kiibler-Ross E., Rozmowy o śmierci i umieraniu, Media Rodzina, Poznań 1998.
• Masłyk-Musiał E., Organizacje w ruchu: strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Masłyk-Musiał E., 2002, Zarządzanie zmianami - kluczowe kompetencje w firmie. "Współczesne zarządzanie", nr 4, s. 7-24.
• Masłyk-Musiał E., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000.
• Masłyk-Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 1996.
• Mikołajczyk Z., Zarządzanie procesem zmian w organizacjach, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice 2003.
• Mikołajczyk Z., Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• Pacholski L., Cempel W., Pawlewski P., Reengineering: reformowanie procesów biznesowych i produkcyjnych w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2009.
• Penc J., Innowacje i zmiany w firmie, Placet, Warszawa 1999.
• Prochaska J. O., Systems of Psychotherapy: A Transtheoretical Analysis, Dorsey Press, Homewood 1979.
• Senge P. M., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Wolters Kluwer, Kraków 2006.
• Stoner J. A. F., Wankel C., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
• Straker D., Changing Minds: in Detail, Syque Press, Crowthorne 2008.
• Tichy N. M., Managing Strategic Change: Technical, Political and Cultural Dynamics, John Wiley & Sons, New York 1983.
• Wiśniewski Z., The Dynamics of Operational Management [w:] Enterprise in Highly Competitive Environment, red. Balcerzak A. P., Wyd. Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2010, s. 61-72.
• Wiśniewski Z., Wdrażanie zmian w organizacji. Ujęcie dynamiczne, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź 2010.
• Wiśniewski Z., 2009, The Dynamics of Operational Management [w:] Proceedings of International Conférence: Contemporary Issues in Economy, red. Balcerzak A.P., Boehlke J., Rogalska E., Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Wyd. Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2009.