PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 10 | 11--14
Tytuł artykułu

Heterodoksja ewolucyjna a zarządzanie

Warianty tytułu
Evolutionary Heterodox and Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Ekonomia ewolucyjna, choć nie jest uznawana przez ekonomistów głównego nurtu może być źródłem inspiracji poznawczej i metodologicznej w badaniach problemów zarządzania. W artykule zostały wyjaśnione podstawowe kategorie, takie jak ewolucyjna adaptacja i selekcja. Przedmiotem wyjaśnienia jest także działanie i efektywność organizacji w kategoriach ewolucyjnych. Ogólny wniosek z rozważań przeprowadzonych w artykule skłania do skonstruowania zaleceń większego wykorzystania w obszarze organizacji i zarządzania paradygmatu ewolucyjnego. (abstrakt oryginalny)
EN
Evolutionary economics, although not recognized by mainstream economists can be a source of cognitive and methodological inspiration in the study of management. Basic categories such as evolutionary adaptation and selection, has been described in this article. It is also presented an evolutionary explanation of operation and efficiency of the organization. General conclusion of the deliberations carried out tends to recommend the use of the evolutionary paradigm in the area of organization and management. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
11--14
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • J.S. METCALFE, Evolutionary Economics and Creative Destruction, Routledge, London 2006, s. 6.
  • J.F. MOORE, The Death of Competition. Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, Harper Business, New York 1996.
  • K.M. EISENHARDT, D.CH. GALUNIC, Coevolving. At Last, a Way to Make Synergies Work, "Harvard Business Review" 2000, January-February, s. 91-101.
  • A.H. VAN DE VEN, M.S. POOLE, Explaining Development and Change in Organizations, "Academy of Management Re-view" 1995, vol. 20, no. 3, s. 510.
  • K. DOPFER, Evolutionary Economics: a Theoretical Frame-work, in: K. DOPFER (ed.), The Evolutionary Foundations of Economics, Cambridge University Press, Cambridge 2005.
  • H. HANUSCH, Introduction, in: H. HANUSCH (ed.), Evolutionary Economics: Applications of Schumpeter's Ideas, Cambridge University Press, Cambridge 2008, s. 1-7.
  • G. ELIASON, Schumpeterian Innovation, Market Structure, and the Stability of Industrial Development, in: H. HANUSCH (ed.), Evolutionary Economics: Applications of Schumpeter's Ideas, Cambridge University Press, Cambridge 2008, s. 151-198.
  • J.B. ROSSER Jr., Complex Dynamics and Post Keynesian Economics, in: M. SETTERFIELD (ed.), Complexity, Endogenous Money and Macroeconomics: Essays in Honour of Basil J. Moore, Routledge, London 2005.
  • W. KWAŚNICKI W. Ekonomia ewolucyjna - w poszukiwaniu alternatywnego wyjaśnienia rzeczywistości społeczno-gospodarczej, VII Kongres Ekonomistów Polskich 2001.
  • J. FOSTER, J.S. METCALFE, Economic Emergence: An Evolutionary Economic Perspective, "Journal of Economic Behavior & Organization" 2012, vol. 82, s. 420-432.
  • U. WITT, Evolutionary Economics and Psychology, in: A. LEWIS (ed.), The Cambridge Handbook of Psychology and Economic Behaviour, Cambridge University Press, Cambridge 2008, s. 493-511.
  • J. NIEMCZYK, E. STAŃCZYK-HUGIET, B. JASIŃSKI, Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa 2012, s. 229-231.
  • J. FOSTER, Energy, Aesthetics and Knowledge in Complex Economic Systems, "Journal of Economic Behaviour and Organization" 2011, vol. 80, no. 1, s. 88-100.
  • R. KRUPSKI, Kontekst chaosu w planowaniu strategicznym, "Przegląd Organizacji" nr 3/2010, s. 7-8.
  • J. POTTS, The New Evolutionary Microeconomics: Complexity, Competence and Adaptive Behaviour, Edward Elgar, Cheltenham 2000.
  • K. DOPFER, J. FOSTER, J. POTTS, Micro Meso Macro, "Journal of Evolutionary Economics" 2004, vol. 14, s. 263-279.
  • R. NELSON, S. WINTER, An Evolutionary Theory of Economic Change, Harvard University Press, Cambridge 1982.
  • A. NOGA, Teorie przedsiębiorstw, PWE Warszawa 2009, s. 179.
  • D. TEECE, G. PISANO, A. SHUEN, Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, no. 7, s. 557.
  • J. MENUHIN, M. FAIA-CORREIA, Routine Changing Processes, EGOS Colloquium 2004, 1-3 July 2004.
  • EISENHARDT K., MARTIN J., Dynamic Capabilities: What Are They?, "Strategic Management Journal" 2000, vol. 21, s. 1105-1121.
  • W. CZAKON, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2012, s. 166.
  • J. STRUŻYNA, Efektywność organizacji w cieniu rutyn, "Organizacja i Kierowanie" nr 1A (149)/2012, s. 209-210.
  • M. ĆWIKLICKI, Ewolucja metod organizatorskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2011.
  • L. SUŁKOWSKI, Ewolucjonizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 2010.
  • A. SZPLIT, W poszukiwaniu ładu paradygmatów w naukach o zarządzaniu, w: A. SOPIŃSKA (red.), Współczesne przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2012, s. 27-34.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171215403

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.