Projekty strategiczne - atrybuty i znaczenie

• Autorzy: Adam Drobniak

Warianty tytułu

Strategic Projects - Attributes and Significance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie ma charakter teoretyczny i obejmuje zagadnienia związane z definiowaniem kategorii projektu strategicznego. W ramach koncepcji projektu strategicznego omówiono powiązanie projektów ze strategią rozwoju organizacji, rodzaje projektów, w tym pojęcie projektu strategicznego. Uzupełnienie stanowi szczegółowa prezentacja atrybutów projektu strategicznego związanych z: wysokim poziomem kompleksowości, dużą różnorodnością i skalą oraz wysoką jakością zasobów (wykorzystywanych w projektach strategicznych), bezpośrednim ich powiązaniem ze strategią rozwoju organizacji, dużą skalą i różnorodnością efektów wywieranych przez nie na organizację i jej otoczenie, wysokim poziomem ryzyka.(fragment tekstu)

EN

The paper has a theoretical nature and covers issues related to the category of a strategic project. As a part of the strategie project's concept the relationships among projects and a development strategy of an organization, and the types of such projects were discussed. The article also provides a detailed presentation of the attributes associated with strategic projects as for example: a high level of complexity, diversity and large-scale and high quality of resources (used in a strategic projects execution), their direct link with a development strategy of an organization, large scale and diversity of effects exerted by an organization and its surroundings as well as a high level of risk. Theoretical considerations linked with strategic projects can be helpful in both business practice and in teaching the subjects related to the portfolios of projects, projects evaluation, and seminars on the issues of a project management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Projekty inwestycyjne

EN

Project management; Investment project

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 75 Zarządzanie projektami lokalnymi : przykłady realizacji
• Strony: 7--27

Twórcy

autor

Adam Drobniak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Andersen E.S., Grude K.V., Haug T., Goal Directed Project Management. Kogan Page, London 1995, s. 58
• Artto K.A., Dietrich P.H., Strategic Business Management through Multiple Projects. W: P.W.G. Morris, J.K. Pinto, The Wiley Guide to Project, Program & Portfolio Management. John Wiley & Sons, New Jersey 2007, s. 3, 4
• Barney J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. "Journal of Management" 1991, No. 17(1), s. 91-120
• Brandenburg H., Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi. Wydawnictwo AE, Katowice 2002, s. 42, 44-45
• Brealey R., Cooper I., Habib M., The Financing of Large Engineering Projects. W: R. Miller, Lesserd D.R., The Strategic Management of Large Engineering Projects. Shaping Institutions. Risks and Governance. Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts 2000, s. 79-82
• Camillus J.C., Strategic Planning and Management Control. Systems for Survival and Success. MacMillan, New York 1986, s. 32
• Cleland D.I., Ireland L.R., Project Management. Strategic Design and Implementation. McGraw-Hill Comapnies, New York 2007, s. 91, 105
• Conner K.R., A Historical Comparsion of Resource-Based Theory and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economics: Do We Have New Theory of the Firm? "Journal of Management" 1991, No. 17(1), s. 121-154
• Crawford J.K., The Strategic Project Office. A Guide to Improve Organisational Performance. Dekker, New York 2002, s. 13
• Dingle J., Project Management. Orientation for Decision Makers. Arnold, London 1997, s. 3
• Dinsmore P.C., Winning in Business with Enterprise Project Management. American Management Association, New York 1999, s. 33
• Drobniak A., Podstawy oceny efektywności projektów publicznych. Wydawnictwo AE, Katowice 2007
• Duncan W.R., A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institiute, Upper Darby 1996, s. 4, 6
• Ferraro J., The Strategic Project Leader. Mastering Sernice-Based Project Leadership. Taylor&Francis Group. Auerbach Publications, Boca Raton-New York 2008, s. 3,111, 120
• Grundy T., Brown L., Strategic Project Management. Creating Organizational Breakthroughs. Thompson, London 2002, s. 10
• Haas K.B., Managing Complex Projects. A New Model. Management Concepts, Vienna 2009, s. 210-212
• Hamel G., Heene A. (eds), Competence-Based Competition. John Wiley & Sons, New York 1994
• Hamel G., Prahalad C.K., Competing for teh Future. Harward Business School Press, MA, Boston 1994
• Heene A., Sanchez R. (eds), Competence-Based Strategic Management. John Wiley & Sons, Chichester 1997
• Joyce P., Woods A., Strategic Management. A Fresh Approach to Developing Skills, Knowledge and Creativity. Kogan Page, London 2002, s. 285, 286, 287
• Kerzner H., Project Management. A System Approach to Planing, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons, New York 1998, s. 2, 4
• Kerzner H., Project Management for Executives. Von Notrand Publishing, New York 1982, s. 31 Look D. (ed.), Project Management Handbook. Gower, Aldershot-Cambridge 1987, s. 151
• Klasik A. (red.), Planowanie strategiczne. PWE, Warszawa 1992
• Mahoney J.T., Pandian J.R., The Resource-Based View within the Conversation of Strategic Management. "Strategic Management Journal" 1992, No. 15(5), s. 363-380
• Marcinek K., Ryzyko projektów inwestycyjnych. Wydawnictwo AE, Katowice 2001, s. 41
• Maylor H., Project Management. Pitman Publishing, London 1996, s. 9
• Peteraf M.A., The Cornerstone of Competitive Advantage. A Resource-Base View. "Strategic Management Journal" 1993, No. 14(3), s. 179-191
• Prahalad C.K., Hamel G., The Core Competence of the Corporation. "Harvard Business Review" 1990, No. 68(3), s. 79-91
• Raub S.P., Towards a Knowledge-Based Framework of Competence Development. In: R. Sanchez, Knowledge Management and Organizational Competence. Oxford University Press, Oxford 2003, s. 94, 95
• Reiss G., Project Management Demystified. Today's Tools and Techniques. E&FN Spon, London 1995, s. 11, 16
• Rosenau M.D., Successful Project Management. A Step by Step Approach with Practical Examples. Von Nostrad Reinhold, New York 1992, s. 6
• Sanchez R., Heene A., Thomas H., Towards the Theory and Practice of Competence-Based Competition. In: Dynamics of Competence-Based Competition. Eds. R. Sanchez, A. Heene, H. Thomas. Elsevier Pargamon, Oxford 1996
• Schmidt T., Strategic Project Management Made Simple: Practical Tools for Leader and Teams. John Wiley & Sons, New Jersey 2009, s. 3, 6
• Schuyler J., Risk and Decision Analysis in Project. Project Management Insitute, Newtown Square 2001, s. 6
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2003
• Urabe K., Child J., Kagono T.,Innovation and Management. International Comparisons. De Gruyter, Berlin-New York 1988, s. 67
• Wenkel Ch., DeFillippi R., Educating Managers through Real World Projects. Information Age Publishing, Charlotte 2005, s. 260
• Wernerfeld B., The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After. "Strategic Management Journal" 1995, No. 16(3), s. 171-174
• Westney R.E., The Strategic Project Planner. A Profit-Driven Project Management. Process for Planning Projects to Meet Business Goals. Project Management Institute - Marcel Dekker, New York 2000, s. 2, 3
• Wysocki R.K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami. ONE Press, Gliwice, 2005
• Young T.L., The Handbook of Project Management. A Practical Guide to Effective Policies and Procedures. Kogan Page, London 1996, s. 71