Metoda scenariuszowa w antycypowaniu przyszłości

• Autorzy: Anna Kononiuk

Warianty tytułu

Scenario Method in Future Anticipation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie adaptacji metody scenariuszowej do - zyskujących popularność w Polsce i na świecie - badań foresightowych. W publikacji przedstawiono ewolucję metody scenariuszowej, definicje scenariuszy oraz przykład zastosowania metody scenariuszowej w badaniach foresightowych. Ilustracja zastosowania tejże metody w projekcie NT FOR Podlaskie 2020. Regionalna strategia rozwoju nanotechnologii dowodzi, że metoda scenariuszowa może być w sposób logiczny, formalny i ustrukturyzowany stosowana w tego typu badaniach. W artykule zastosowano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa, metodę badania dokumentów, metodę analizy i konstrukcji logicznej, studium przypadku. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is the presentation of scenario method adaptation to foresight studies gaining popularity in Poland and worldwide. The first part of the article is devoted to the presentation of scenario method evolution and the definitions of scenarios. The second part serves as an example of scenario method application to foresight studies. The application of the scenario method in the project entitled NT FOR Podlaskie 2020. Regional strategy of nanotechnology development demonstrates that scenario method may be in a logical, formal and structured way used in foresight studies providing at the same time a sound basis for the given strategy development. In the article, there have been used critical literature review, document analysis, the method of logical analysis and construction, case study. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Metody organizacji i zarządzania; Prognozowanie; Planowanie strategiczne; Planowanie scenariuszowe

EN

Strategic management; Organization and management methods; Forecasting; Strategic planning; Scenario planning

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 2
• Strony: 33--48

Twórcy

autor

Anna Kononiuk

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• [1] Bishop P., Hines A., Collins T., The current state of scenario development: an overview of techniques, "Foresight" 2007, Vol. 9, No. 1, pp. 5-25.
• [2] Borjeson L., Hojer M., Dreborg K.-H., Ekvall T., Finnveden G., Scenario types and techniques: Towards a user's guide, "Futures" 2006, No. 38, pp. 723-739.
• [3] Bradfield R., Wright G., Burt G., Cairns G., van der Heijden K., The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning, "Futures" 2005, No. 37, pp. 796-797.
• [4] Burt G., Why are we surprised at surprises? Integrating disruption theory and system analysis with the scenario methodology to help identify disruptions and discontinuities, "Technological Forecasting and Social Change" 2007, No. 74, pp. 731-749.
• [5] Chermack T.J., Disciplined imagination: Building scen arios and building theories, " Futures" 2007, No. 39, pp. 1-15.
• [6] Filipiak-Zalewska P., Zarządzanie strategiczne: narzędzia, scenariusze, procesy, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2000.
• [7] Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
• [8] Godet M., The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls, "Technological Forecasting and Social Change" 2000, No. 65, pp. 3-22.
• [9] Granger C.W.J., Jeon Y., Long-term forecasting and evaluation, "Technological Forecasting and Social Change" 2007, No. 23, pp. 539-551.
• [10] Heijden K. van der, Scenarios. The Art of Strategic Conversation, John Wiley & Sons, Ltd., Chichester 2005.
• [11] Heijden K. van der, Bradfield R., Burt G., Cairns G., Wright G., The Sixth Sense. Accelerating Organizational Learning with Scenarios, John Wiley & Sons, Ltd., Chichester 2007.
• [12] Hiltunen E., Was It a Wild Card or Just Our Blindness to Gradual Change?, "Journal of Futures Studies", November 2006, No. 11 (2), pp. 61-74.
• [13] Jasiński A.H., Metodyka badań rynku, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 1999.
• [14] Klooster S., Asselt M.B.A., Practising the scenario-axes technique, "Futures" 2006, No. 38, pp. 15-30.
• [15] Kononiuk A., Glińska E., Glińska U., Nazarko Ł., Charakterystyka trendów wpływających na rozwój nanotechnologii w woj. podlaskim. Opis scenariuszy i wizji rozwojowych, materiały projektu <<NT FOR Podlaskie 2020>>. Regionalna strategia rozwoju nanotechnologii, Politechnika Białostocka 2012.
• [16] Kononiuk A., Metoda scenariuszowa w antycypowaniu przyszłości (na przykładzie Narodowego Programu Foresight "Polska 2020"), Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2010.
• [17] Kotowska I.E., Matysiak A., Domaradzka A., Scenariusze polityki ludnościowej dla Polski. Badanie eksperckie Delphi, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2005.
• [18] Lindgren M., Banhold H., Scenario planning, the link between future and strategy, Palgrave Macmillan, New York 2003.
• [19] Martelli A., From Business Intelligence to Scenario Building, "Futures Research Quarterly" Winter 2007, pp. 5-22.
• [20] Meadows D.H., Meadows D.L., Randers J., Przekraczanie granic. Globalne załamanie czy bezpieczna przyszłość?, Centrum Uniwersalizmu przy Uniwersytecie Warszawskim, Polskie Towarzystwo Współpracy z Klubem Rzymskim, Warszawa 1995.
• [21] Miles I., From Scenario Thinking to Strategic Action, "Technological Forecasting and Social Change" 2000, No. 65, pp. 23-29.
• [22] Nazarko J., Ejdys J. (red.), Metodologia i procedury badawcze w projekcie Foresight Technologiczny NT for Podlaskie 2020: Regionalna strategia rozwoju nanotechnologii, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok 2011.
• [23] Nazarko J., Kędzior Z. (red.), Uwarunkowania rozwoju nanotechnologii w województwie podlaskim. Wyniki analiz STEEPVL i SWOT, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok 2010.
• [24] Nazarko J., Wnorowski H., Kononiuk A. (red.), Wyniki analizy strukturalnej czynników rozwoju nanotechnologii w województwie podlaskim, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok 2011, s. 57.
• [25] Notten P. van, Rotmans J., Asselt M.B.A. van, Rothman D.S., An updated scenario typology, "Futures" 2003, No. 35, pp. 423-443.
• [26] Perechuda K., Sobińska M., Scenariusze, dialogi i procesy zarządzania wiedzą, Difin, Warszawa 2008.
• [27] Ringland G., Scenario Planning - Managing for the Future, 2nd edition, John Wiley & Sons, Ltd., 2006.
• [28] Saritas O., Nugroho Y., Mapping issues and envisaging futures: An evolutionary scenario approach, "Technological Forecasting and Social Change" 2012, No. 79, pp. 509-529.
• [29] Schwartz P., The Art of the Long View. Planning for the Future in an Uncertain World, Doubleday, New York 1991.
• [30] Stewart C., Integral scenarios: Reframing theory, building from practice, "Futures" 2008, No. 40, pp. 160-172.