Zależności między kryteriami w wielokryterialnych modelach zarządzania innowacjami

• Autorzy: Jerzy Michnik

Warianty tytułu

Dependence among Criteria in Multiple Criteria Models of Innovation Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W wielu problemach praktycznych kryteria mogą być na tyle mocno powiązane, że założenie o niezależności staje się zbytnim uproszczeniem i może prowadzić do błędnych decyzji. Takim przykładem jest zarządzanie innowacjami, które ze względu na silne powiązanie z zarządzaniem strategicznym operuje na wielu różnorodnych kryteriach, między którymi istnieją istotne zależności. Konstrukcja modelu z oddziałującymi na siebie kryteriami wymaga użycia technik pozwalających na ocenę ilościową siły oddziaływań oraz kompleksowej agregacji ocen uwzględniających również te oddziaływania. W pracy omówiono metody ANP (Analytic Network Process) i DEMATEL (Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) oraz możliwości ich zastosowania we wspomaganiu decyzji w zarządzaniu innowacjami. (abstrakt oryginalny)

EN

Innovation management is a continuous and complicated process that pertains to the majority of firm's activities and engages the significant part of firm's resources. The numerous criteria of various nature and position are involved in the decision making for innovation management. All these make the innovation management the kind of problem in which interrelations between criteria become important and the independence assumption which is common for many popular multiple criteria methods is not valid. The paper presents the potential multiple criteria decision making model with several interrelations between its components. Two methods - ANP and DEMATEL - have been used to solve the model. The similarities and differences between the two methods and their practical applicability have been also discussed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Optymalizacja wielokryterialna; Zarządzanie; Innowacje; Wielokryterialne podejmowanie decyzji; Metoda DEMATEL; Zarządzanie innowacjami

EN

Decision making; Multiple criteria optimization; Management; Innovations; Multiple-criteria decision making; DEcision MAking Trial and Evaluation Laboratory method; Innovation management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 238 Zastosowanie badań operacyjnych : zarządzanie projektami, decyzje finansowe, logistyka
• Strony: 80--92

Twórcy

autor

Jerzy Michnik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• ANP Team, SuperDecisions, www.superdecisions.com (ostatni dostęp 30.03.2012).
• Calantone R.J., Benedetto C.A., Schmidt J.B. [1999], Using the analytic hierarchy process in new product screening, "An International Publication of The Product Development & Management Association" 16, no. 1, s. 65-76.
• Chen Y.C., Lien H.P., Tzeng G.H. [2010], Measures and evaluation for environment watershed plans using a novel hybrid MCDM model, "Expert Systems with Applications" 37, no. 2 (marzec), s. 926-938, doi:10.1016/j.eswa.2009.04.068.
• Englund R.L., Graham R.J. [1999], From experience: linking projects to strategy, "Journal of Product Innovation Management" 16, no. 1, s. 52-64.
• Fontela E., Gabus A. [1976], The DEMATEL Observer, DEMATEL 1976, Battelle Geneva Research Centre, Geneva, Switzerland.
• Gabus A., Fontela E. [1973], Perceptions of the world problematic: Communication procedure, communicating with those bearing collective responsibility, DEMATEL, Battelle Geneva Research Centre, Geneva, Switzerland.
• Hori S., Shimizu Y. [1999], Designing methods of human interface for supervisory control systems, "Control Engineering Practice" 7, no. 11, s. 1413-1419.
• Jasiński A.H. [2006], Innowacje i transfer techniki w procesie transformacji, Difin, Warszawa.
• Linton J.D., Walsh S.T., Kirchhoff B.A., Morabito J., Merges M. [2000], Selection of R&D projects in a portfolio, "Engineering Management Society, 2000. Proceedings of the 2000 IEEE", s. 506-511.
• Michnik J. [2010], Analiza kryteriów występujących w procesie decyzyjnym w zarządzaniu innowacjami, [w:] Modelowanie preferencji a ryzyko '10, red. T. Trzaskalik, Wyd. AE Katowice, Katowice, s. 107-117.
• Saaty T.L. [2005], Theory and Applications of the Analytic Network Process. Decision Making with Benefits, Opportunities, Costs and Risks, RWS Publications, Pittsburgh.
• Trzaskalik T. (red.) [2006], Metody wielokryterialne na polskim rynku finansowym, PWE, Warszawa.
• Westland J.Ch. [2008], Global Innovation Management, Palgrave, Macmillan.
• Wu W.W. [2008], Choosing knowledge management strategies by using a combined ANP and DEMATEL approach, "Expert Systems with Applications" 35, no. 3 (październik), s. 828-835, doi:10.1016/j.eswa.2007.07.025.
• Wu W.W., Lee Y.T. [2007], Developing global managers' competencies using the fuzzy DEMATEL method, "Expert Systems with Applications" 32, no. 2 (luty), s. 499-507, doi:10.1016/ j.eswa.2005.12.005.
• Yang Y.P.O., Shieh H.M., Leu J.D., Tzeng G.H. [2008], A novel hybrid MCDM model combined with DEMATEL and ANP with applications, "International Journal Operational Research" 5, no. 3, s. 160-168.
• Zhou Q., Huang W., Zhang Y. [2011], Identifying critical success factors in emergency management using a fuzzy DEMA℡ method, "Safety Science" 49, no. 2, s. 243-252.