Internal Control as a Source of Information on Corporate Performance. Research on Polish Micro, Small and Medium-Sized Companies

• Autorzy: Joanna Dyczkowska , Tomasz Dyczkowski

Warianty tytułu

Kontrola wewnętrzna jako źródło informacji o dokonaniach jednostki gospodarczej. Badania empiryczne dotyczące mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw działających w Polsce

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This paper analyses solutions regarding internal controls implemented in micro, small and medium-sized companies in Poland. The analysis is based on information derived from the study of 91 businesses from the MSME cluster. Firstly, the question of institutional solutions for internal control activities was addressed. Subsequently, the controlled areas of business and bottom-up transmission annuals used in the internal control system were identified. Finally, the problem of post-control back was examined. Despite the diversity in control models used in particular entities, it became identic that - in particular in the middle-sized class certain measures to improve quality of management information are taken. Such actions include: establishing units or posts specialising in international, monitoring such success factors of an organization as quality, profitability, and work organisation, as well as providing managerial staff with regular control reports. In smaller companies, in 'in, the effectiveness of internal control and its role in the managing process depends on the involvement of managers and company owners. Yet, in far too many companies control works in one way only, namely, "bottom-up". This results in information deficit on the part of employees and the ms which are controlled. (original abstract)

W artykule dokonano analizy rozwiązań z zakresu kontroli wewnętrznej funkcjonujących w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce, na podstawie informacji uzyskanych z badania obejmującego 91 przedsiębiorstw sektora MSP. W pierwszej kolejności obserwacji poddano zakres instytucjonalizacji rozwiązań kontrolnych. Następnie scharakteryzowano obszary zadaniowe kontroli wewnętrznej oraz sposoby przekazywania informacji na potrzeby kontroli przez komórki niższych szczebli. W końcu zwrócono uwagę na przepływ informacji pokontrolnych w jednostce. Mimo zróżnicowania stosowanych rozwiązań, stwierdzono, że zwłaszcza w średnich przedsiębiorstwach podejmuje się działania poprawiające jakość informacji zarządczych, tworząc wyspecjalizowane działy i stanowiska, obejmując obserwacją takie czynniki sukcesu organizacji, jak jakość, ekonomiczność oraz organizacja pracy, a także wspierając kadrę kierowniczą jednostek regularnymi raportami kontrolnymi. Natomiast w organizacjach mniejszych skuteczność działań kontrolnych i zakres ich wsparcia na potrzeby zarządzania zależy od samych zarządzających i właścicieli. Wciąż jednak w zbyt wielu organizacjach kontrola ma charakter jednokierunkowy, nie przynosząc kontrolowanym osobom i zespołom informacji, które mogłyby usprawnić ich działania. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Internal control; Micro-enterprise; Small business; Reporting

PL

Kontrola wewnętrzna; Mikroprzedsiębiorstwo; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Raportowanie

• Czasopismo: Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
• Rocznik: 2012
• Tom: 68
• Numer: nr 124
• Strony: 45--61

Twórcy

autor

Joanna Dyczkowska

• Wrocław University of Economics, Poland

autor

Tomasz Dyczkowski

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Becker W., Staffel M., Ulrich P., 2009, Funktionen des Controlling im Mittelstand - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung [in:] Mittelstandscontrolling 2009, red. Lingnau V., Becker A., Verlag, Lohmar-Köln, pp. 1-24.
• Chenhall R., 2003, Management Control Systems Design with Its Organizational Context: Findings from Contingency-Based Research and Directions for the Future, "Accounting, Organizations and Society", vol. 28, nr 2-3, pp. 127-168.
• Dahms S., Siemes A., 2005, Strategisches Controlling im Mittelstand empirische Erkenntnisse und Hilfestellungen (MinD®), "Controller Magazin", nr 3, pp. 227-234.
• Dyczkowska J., Dyczkowski T., 2011, Kontrola wewnętrzna w zapewnianiu jakości informacji zarządczych w małych i średnich przedsiębiorstwach [in:] Wykorzystanie metod ilościowych w praktyce małych i średnich przedsiębiorstw, red. Witkowski K., Zellmer G., Wyd. Zakładu Controllingu i Informatyki Ekonomicznej, Zielona Góra, pp. 53-64.
• Feldbauer-Durstmuller B., Muhlbóck S., 2009, Konzeption des externen Controllings Jur Kleinst- und Kleinunternehmen (KKU) [in:] Mittelstandscontrolling 2009, red. Lingnau V., Becker A., Verlag, Lohmar- Köln, pp. 51-74.
• Fjałkowska D., 2006, Konieczność i kierunki zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa implikowane wdrażaniem controllingu, [in:] Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach, red. Kardasz A., Kotapski R., "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", nr 1125, pp. 47-55.
• Janczyk-Strzała E., 2006, Wdrażanie i organizacja controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Analiza wyników badań [in:] Rachunkowość a controlling, red. Nowak E., "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", nr 1139, pp. 120-143.
• Jokipii A., The Structure and Effectiveness of Internal Control. A Contingency Approach, "Acta Wasaensie", nr 166, Universitas Wasaensis, Vaasa 2006.
• Kardasz A., 2004, Controlling w polskich przedsiębiorstwach [in:] Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską, red. Nowak E., "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", nr 1019, pp. 37-42.
• Lichtarski J.M., Nowosielski K., 2006, Metodyka pomiaru stanu zaawansowania controllingu w małych i średnich przedsiębiorstwach [in:] Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach, red. Kardasz A., Kotapski R., "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", nr 1101, pp. 139-152.
• McMullen D., Raghunandan K., Rama D., 1996, Internal Control Reports and Financial Reporting Problems, "Accounting Horizons", vol. 10, nr 4, pp. 67-75.
• Nowosielski S., 2004, Controlling strategiczny w małych i średnich przedsiębiorstwach. Analiza wyników badań [in:] Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską, red. Nowak E., "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", nr 1019, pp. 72-81.
• Nowosielski S., 2006, Formy organizacji controllingu w małych i średnich przedsiębiorstwach [in:] Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach, red. Kardasz A., Kotapski R., "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", nr 1101, pp. 53-61.
• Pfister J.A., Managing Organizational Culture for Effective Internal Control. From Practice to Theory, Physica Verlag, Berlin-Heidelberg 2009.
• Rathje B., 2010, The Organisation of Financial Controlling in SMEs an Empirical Analysis [in:] European Integration in the Fields of Research - Economic Impact, eds. Dyczkowska J., Dyczkowski T., Kardasz A., Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, pp. 90-102.
• Schmiemann M., 2008, Enterprises by Size Class - Overview of SMEs in the EU, "Statistics in Focus", nr 31, pp. 1-7.
• Siegfried P., 2012, Problemy zastosowania controllingu strategicznego w małych przedsiębiorstwach. Autoreferat rozprawy doktorskiej, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu (maszynopis).
• Simons R., Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewals, Harvard Business School Press, Boston 1995.
• Sławiński M., 2006, Porównanie koncepcji controllingu w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz dużych korporacjach [in:] Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach, red. Kardasz A., Kotapski R., "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu", nr 1101, pp. 224-232.
• Wallace W., Kreutzfeldt R., 1995, The Relation of Inherent and Control Risks to Audit Adjustment, "Journal of Accounting, Auditing and Finance", pp. 459-483.