Metody pomiaru zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach budowlanych Podlasia

• Autorzy: Joanna Samul

Warianty tytułu

Methods of Measuring Human Capital Management in Construction Companies in Podlaskie Voivodship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia metody pomiaru zarządzania kapitałem ludzkim w świetle literatury oraz w praktyce na przykładzie przedsiębiorstw budowlanych. Badania zostały przeprowadzone za pomocą kwestionariusza ankietowego. Wyniki badań wskazują, że ponad połowa badanych przedsiębiorstw nie dokonuje pomiaru działań związanych z zarządzaniem pracownikami. Pozostała część przedsiębiorstw wykorzystuje najprostsze mierniki, odzwierciedlające przede wszystkim wydatki związane z pracownikami. Przeprowadzone badania świadczą o niskim poziomie świadomości kadry menedżerskiej na temat znaczenia pomiaru działań związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim. (abstrakt oryginalny)

EN

The article show a variety of human capital management methods in literature and in practice, in construction industry. The research was conducted using a questionnaire survey. The research reveal that well over half of enterprises do not measure performance of human capital management. The rest of enterprises use the basic indicators that are connected with cost of employees management. The research show a lack of basic knowledge of managers about importance the measurement of human capital management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metody pomiarowe; Zarządzanie kapitałem ludzkim; Przedsiębiorstwo budowlane

EN

Measuring methods; Human Capital Management; Construction company

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 4
• Strony: 76--84

Twórcy

autor

Joanna Samul

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• 1. Baron A., Armstrong M., Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2008.
• 2. Becker B.E., Haselid M.A., Ulrich D., Karta Wyników Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• 3. Fitz-enz J., Rentowność inwestycji w kapitał ludzki, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Krakow 2001.
• 4. Kaplan R.S., Norton DP., The Balanced Scorecard - measures that drive performance, "Harvard Business Review", Vol. 1 (70)71992, s. 37-46.
• 5. Kaplan R.S., Norton DP., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie, Wydaw. Nauk. PWN, Warszawa 2002.
• 6. Kearns P., Human Capital management, Reed Business Information, Sutton-Surrey 2005.
• 7. Koźmiński A. K., Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydaw. Nauk. PWN, Warszawa 2004.
• 8. Lipka A., Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
• 9. Lockwood N.R., Maximizing Human Capital. Demonstrating HR value with key performance indicators, ,,HR Magazine", September 2006.
• 10. Łukasiewicz G., Kapitał ludzki organizacji. Pomiar i sprawozdawczość, Wydaw. Nauk. PWN, Warszawa 2009.
• 11. Piotrowski Z., Kapitał ludzki w sektorze mikroprzedsiębiorstw w regionie łomżyńskim, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Bogdana Jańskiego w Łomży, Łomża 2009.
• 12. Whitaker D., Human Capital. Management or Measurement?, "Personnel Today", Vol. 2, No. 13, za: Strużyna J., Próba porównania koncepcji kapitału ludzkiego i zasobów ludzkich, [w:] Lipka A., Waszczak S. (red.), Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2007.
• 13. Yeung A.K., Berman B., Adding Value Through Human Resources: Reorienting Human Resource management to Drive Business Performance, ,,Human Resources Management" Vol. 36, No. 3, 1997.