Możliwości i granice stosowania CPM w sferze personalnej

• Autorzy: Małgorzata Król
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównym celem badania było określenie przydatności stosowania metody ścieżki krytycznej w obszarze personalnym oraz przedstawienie sposobów zmniejszania nakładów czasowych związanych z realizacją określonych funkcji, metod, koncepcji i przedsięwzięć odnoszących się do kapitału ludzkiego w organizacji. Dodatkowym celem było przedstawienie przebiegu ich wdrażania, a zatem dostarczenie pomocy osobom mniej obeznanym w szczegółach stosowania poszczególnych technik czy etapach implementacji niektórych wspołczesnych metod lub koncepcji zarządzania. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Metoda CPM

EN

Human Resources Management (HRM); Critical Path Method (CPM)

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2010
• Tom: Ekonomia jako obszar badań naukowych - trendy, perspektywy rozwoju
• Strony: 101--113

Twórcy

autor

Małgorzata Król

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• A. Lipka, M. Król: Metoda ścieżki krytycznej (CPM) w zarządzaniu zasobami ludzkimi. AE, Katowice 2007.
• D. Kopańska-Bródka: Wprowadzenie do badań operacyjnych. AE, Katowice 1998, s. 75-77.
• H. Bieniok i zespół: Metody sprawnego zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola. Placet, Warszawa 2004, s. 36-38.
• A. Lipka: Logistyka personalna. Temporalne, kosztowe i jakościowe aspekty zarządzania zasobami ludzkimi. OPO, Bydgoszcz 2001, s. 60.
• K. Makowski: Logistyka personalna - wybrane aspekty kosztowe i temporarne. W: Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach nowej gospodarki. Red. Z. Wiśniewski, A. Pocztowski. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 295.